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第十五章控制方法
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主要内容
第一节预算控制
第二节生产控制
第三节财务控制方法
第四节综合控制方法
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第一节预算控制
一、预算的编制
二、预算的种类
(一)收入预算
(二)支出预算



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(三)现金预算
(四)资金支出预算
(五)资产负债预算
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三、预算的作用及缺点
由于预算的实质是用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划,因此它使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性,可以使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门,从而为调整企业活动指明了方向;通过为不同的职能部门和职能活动编制预算,也为协调企业活动提供了依据。更重要的死,预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的,编制预算是为企业的各项活动确立财务标准;用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果,大大方便了控制过程中的绩效衡量工作,也使之更加客观可靠。在此基础上,很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度,从而为采取纠正措施奠定了基础。
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在预算的编制和执行中,也暴漏了一些局限性。
、特别是可以用货币单位计量的业务活动,而不能促使企业对那些不能计量的企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视。
,从而会忽视本期活动的实际需要,因此会导致这样的错误:上期有的而本期不需的项目仍然沿用,而本期必须的上期没有的项目会因缺乏献礼而不能增设。
,这些变化会改变企业获取资源的支出或销售产品实现的收入,从而使预算变得不合时宜。因此,缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过渡束缚决策者的行动,,使企业经营缺乏灵活性和适应性。
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,特别是项目预算或部门预算,不仅对有关负责人提出了希望他们实现的结果,而且也为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限度。这种规定可能使得主管们在活动中精打细算,小心翼翼地遵守不得超过支出预算的准则,而忽视了部门活动的本来目的。
,同时,主管人员也知道,在预算获得最后批准的过程中,预算申请多半是要被削减的。因此他们的费用预算申报数要多预期实际需要数,特别是对于那些难以观察、难以量化的费用项目更是如此。所以,费用预算总是具有按先例递增的****惯,如果在预算编制的过程中,没有仔细地复查相应的标准和程序,那么,预算可能成为低效的管理部门的保护伞。
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第二节生产控制
一、对供应商的控制
二、库存控制
三、质量控制
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