核心团队目标管理能力.ppt

核心团队目标管理能力
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核心团队目标管理能力
3
目标管理
绩效评估
激励能力
时间管理
沟通能力
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组织的宗旨和使命
战略目标
Goal
多个具体目标
Objectives
(分公司)部门目标
组织成员个人的目标
目
标
的
层
次
体系
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
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目标管理的实质
目标结构体系+自我控制和管理
(1)强调以目标为中心的管理,建立目标结构体系
(2) 强调以人为中心的主动式管理,强调“自我控制”、“自我评估”,促使权力下放的参与式管理办法
(3)重视成果为主,过程的监督控制为辅
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目标管理的意义
借助目标说明公司的期望及要求
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
有效的目标管理是自我管理的基础
目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡
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目标管理的本质——强调目标的激励作用
重视人的因素行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应
建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解,来实现对人的管理
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目标管理特点
注重系统方法
强调员工参与
强调团队合作
强调结果
强调目标的激励作用
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注重系统方法
长目标与短目标
大目标与小目标相互支持
目标→行动→结果→新的目标
剥洋葱法:
实现目标的过程是由现在到将来,由小目标到大目标,一步步前进的;但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反,运用“剥洋葱法”,由将来到现在,由大目标到小目标层层分解。
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剥洋葱图
设定目标
实现目标
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