煤矿企业如何推进“大众创新、万众创业”.docx

煤矿企业如何推进“大众创业、万众创新”
科学引导职工投身创业
由于工作的特殊性,很多煤企职工技能单一,思想相对禁锢,在自主创业中,显得茫然无助。企业要给足政策,做好帮扶,使他们少走弯路,保证创业的稳妥。
在当前“大众创业、万众创新”的大环境中,创业创新对于煤企职工来说,更有现实意义。但是要知道,煤企职工,很多人一个人要养活一家几代人,如果让他们在创业与守业中选择,他们会倾向于平稳守业。所以,鼓励创业,企业就要建立相应的帮扶机制,最大限度解除他们的后顾之忧。如,一些煤企为自主创业的职工办理停薪留职;为他们协调相关部门,做好证照申领工作;为他们申请低息贷款。
当前,煤企正处在脱困的关键时期,后勤服务人员的分流工作是脱困重点之一。企业应激发职工创业的热情,挖撅他们当中有一技之长的人,通过与社区、实用技术职业院校等联合,对他们进行有序培训。如,龙煤集团七台河矿业公司工会组织职工和矿嫂,以自愿报名的方式,对其进行面点、家政、育婴等技能培训,收到了良好的效果,同时让一些参加培训的职工和矿嫂萌生了走出去闯天地的想法,形成了良好的创业氛围。
煤企中先行一步的创业者,大多数是单兵作战,同样面临着缺技术、缺信息、缺资金等问题。在全员创业过程中,企业应立足市场,向职工发布各类适合的创业信息,协调相关部门做好技术指导,引导职工协同创业,这样既有利于优势互补,又进免了单兵作战:如七台河矿业公司在一些矿厂的后勤部门,成立了包括家政服务、物业管理等与老百姓生活密切相关的市场化公司,既降低了个体创业的风险,又为他们自主创业提供了经脸。
莫让职工匆忙投入新职业
煤炭市场疲软状况持续,煤炭企业改革动作频频。
笔者所在的企业虽然还未全面推行改革,但初步方案已经确定,精减机关、地面、辅助以及后勤单位富余人员,除一部分充实到生产一线外,鼓励富余人员承包矿区门面房自主创业、后勤单位搞社会化服务等,减轻企业负担。
在推行改革过程中,一些人出现了疑虑,如果不解决这些问题,改革可能“胎死腹中”,甚至引发群体事件。
哪些疑虑呢?简而言之,就是“我会做什么、我能做什么”。
某矿机关有20个科室,按照拟定的部门合并目标,机关科室将减少到10个,这就意味着有一半的科室人员面临转岗。一名长期从事党群工作的老职工告诉笔者,他都快五十岁了,转岗是迟早的事,但是转岗后他到底会干什么,连他自己都感到迷茫,对于一些机关科室的职工来说,因为长期从事党群或其他专业性较强的工作,没有接触过其他工种,转岗后到底“会做什么”成为一大问题。
一名曾经是某矿保卫科办公室文员的职工,转岗后被分配到机修厂编网车间,结果3个月受伤三四次。车间主任坦言,这样的转岗人员,从来没有从事过体力劳动,操作生疏,接收这类人员,不仅不能提高效率,反而带来负担,宁愿少人,也不愿多这份麻烦。这话听上去虽有些刺耳,但转岗职工“能做什么”的问题却值得深思。
一些职工响应自主创业的号召,转岗后租用企业的门面房从事餐饮、服装售卖、机械售卖等工作。为了给自主创业职工提供帮助,企业甚至采取免除半年租金的方式给予帮扶。结果一年下来,大部分职工因为缺乏市场运作经脸,所经营的店面纷纷关张。更有一些企业推行社会化服务后,因为缺乏管理经脸,服务项目屡受诟病,接不到社会上的订单,只能守着企业的一方小天地小打小闹,职工收入锐减。
推行自主创