管理学名词解释、简答、论述(最全).doc

1. 领导者的作用。
2. 简述战略环境分析的内容。
3. 组织设计要遵循哪些原则?
4. 住址内部授权的基本原则是什么。
5. 简述公平理论的基本内容。
6. 什么是管理,其具体含义是什么:
7. 简述人际关系学说的主要内容。
8. 强化理论的主要内容是什么?
9. 权变理论认为领导方式受哪些因素决定。
10. 什么是例外管理?
11. 管理的职能包括哪些?他们各自的表现形式是什么?
12. 什么是战略性计划?其主要内容是什么?其主要内容是什么?
13. 简述对供应商控制的主要措施
14. 简述决策有哪些方法?
15. 简述组织变革的内容:
16. 你认为领导者应该具备怎样的特征?
17. 试结合组织文化的结构和内容为河北工程大学塑造形象
18. 试述波特行业竞争结构分析的主要内容。
19. 领导生命周期理论的主要内容。
20. 泰罗的管理理论。
21. 简述目标管理的实施过程。
22. 马斯洛的需要层次轮的主要内容是什么?
1、国际化经营
2、 决策:
3、 确定性决策
4、 风险型决策也称随机决策
5、 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。
6、 决策的过程:
7、 计划
8、 决策与计划的关系
9、 战略性计划与战术性计划:
9、计划的层次体系的基本内容
10、计划编制的过程:
11、组织设计的原则;
12、组织的部门化,
13、组织部门化的基本原则:
14、组织部门化的形式及特征比较:
15、管理幅度16、组织层级:
17、组织层级与管理幅度的关系:
18、领导:
19、领导特性论:
1. 领导者的作用。答:①领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中,要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。②指挥作用,是指在组织活动中,需要有头脑清醒、胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径。③协调作用,是指组织在内外因素的干扰下,需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动,朝着共同的目标前进。④激励作用,是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。
2. 简述战略环境分析的内容。答:一、外部一般环境。又称总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等环境因素。二、行业环境:(1)现有企业间的竞争研究。(2)入侵者研究。(3)替代品生产商研究。(4)买方的讨价还价能力研究。(5)供应商的讨价还价能力研究。三、竞争对手。一般来说,竞争对手可以从一下的群体中识别出来:(1)不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业。(2)进入本行业可以产生明显的协同效应的企业。(3)由其战略实施而自然进入本行业的企业。(4)那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方。四、企业自身:(1)内部后勤(2)生产作业(3)外部后勤(4)市场营销和销售(5)服务。五、顾客:企业顾客研究的主要内容是,总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
3. 组织设计要遵循哪些原则?答:①专业化分工的原则。专业化分工是组织设计的基本原则。②统一指挥原则。就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指