管理学名词解释、简答、论述(最全).doc

管理学名词解释、简答、论述(最全)
1. 领导者的作用。
2. 简述战略环境分析的内容。
3. 组织设计要遵循哪些原则？
4. 住址内部授权的基本原则是什么。
5. 简述公平理论的基本内容。
6. 什么是管理，其具体含义是什么：
7. 简述人际关系学说的主要内容。
8. 强化理论的主要内容是什么？
9. 权变理论认为领导方式受哪些因素决定。
10. 什么是例外管理？
11. 管理的职能包括哪些？他们各自的表现形式是什么？
12. 什么是战略性计划？其主要内容是什么？其主要内容是什么？
13. 简述对供应商控制的主要措施
14. 简述决策有哪些方法？
15. 简述组织变革的内容：
16. 你认为领导者应该具备怎样的特征？
17. 试结合组织文化的结构和内容为河北工程大学塑造形象
18. 试述波特行业竞争结构分析的主要内容。
19. 领导生命周期理论的主要内容。
20. 泰罗的管理理论。
21. 简述目标管理的实施过程。
22. 马斯洛的需要层次轮的主要内容是什么？
1、国际化经营
2、 决策：
3、 确定性决策
4、 风险型决策也称随机决策
5、 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。
6、 决策的过程：
7、 计划
8、 决策与计划的关系
9、 战略性计划与战术性计划：
9、计划的层次体系的基本内容
10、计划编制的过程：
11、组织设计的原则；
12、组织的部门化，
13、组织部门化的基本原则：
14、组织部门化的形式及特征比较：
15、管理幅度16、组织层级：
17、组织层级与管理幅度的关系：
18、领导：
19、领导特性论：
(3)国际化经营的动机Œ利用优势能力占领市场（商品和服务市场）Ž获取关键性战略资源抵御和分散风险对竞争对手进行反击。
2、 决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：第一，决策的主体是管理者（既可以是单个的管理者，也可以是多个管理者组成的集体或小组）；第二，决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成（具体步骤见第四节）；第三，决策的目的是解决问题或/和利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
3、 确定性决策：确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。
4、 风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
5、 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。
6、 决策的过程：（1）识别机会或诊断问题（2）识别目标（3）拟订备选方案（4）评估备选方案（5）做出决定（6）选择实施战略（7）监督和评估
7、 计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
8、 决策与计划的关系：（1）决策与计划是两个既相