运营管理 综合生产计划.ppt

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节拍
分钟
工
序
号
看管
周期
产量
工时
定额
工作地
计算数
工作地
采用数
看管周期
480分钟
流动
在制
品地
点
流动
在制
品储
备量
2
1
160
3
2

3
6
4

课堂测验
工作
地负
荷率
工作
地编
号
工人
监管
工序
号
2
第四章生产与运作计划
生产运作计划体系
生产运作计划的目的
生产运作计划内容
生产运作计划策略
生产运作计划指标及指标确定
综合生产计划制定
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一、生产运作综合计划体系
企业战略规划
业务规划
综合计划
主生产计划(出产进度计划)
资源计划
需求管理
需求预测
物料需求计划
采购计划
劳动力与生产排程
存货状
态数据
材料单
劳动力与顾客排程
长期计划
中期计划
短期计划
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各类计划的不同特点
长期计划(战略)
中期计划(战术)
短期计划(作业)
计划总任务
制定总目标获取资源
有效利用现有资源
适当配置资源、能力
管理层次
企业高层管理者
中层管理者
基层管理者
计划期
3——5年
1年左右
1年以内
时间单位
年
季、月
周、日、班
详细程度
高度综合
概略
详细、具体
不确定性
高
中
低
空间范围
公司
工厂
车间、班组
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二、生产运作计划的目的
最大化顾客服务程度
最大化利润
最小化成本
最小化存货水平
最小化设备停顿时间
最小化消耗水平
最小化人员闲置时间
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三、生产与运作计划的内容
企业生产与运作计划主要包括三个部分:
1、生产大纲(综合计划)
主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。(主要是生产运作计划指标的确定)
2、主生产计划(Master Production Schedule)
主要是确定每一个具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括主生产计划、商品出产进度安排等
3、物料需求计划(Materials Requirements Planning)
主生产计划确定后,要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物流袄及其它资源的及时供应。
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四、生产运作计划策略
三种基本策略:
1、追赶策略:当需求变动时,调整劳动力或工作时间,使产量与订货一致;
2、均衡策略:用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率;
3、混合策略:用两种或多种策略的组合。
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五、生产运作计划指标及指标确定
1、生产运作计划指标主要包括:
产品品种指标
产品质量指标
产品产量指标
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2、确定生产运作计划指标的原则
生产运作计划指标确定的原则:
“以销定产,以产促销”。
(1)以销定产策略:按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产,按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。
(2)以产促销策略:在满足市场需求的前提下,根据企业生产技术特点,生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务,以生产促进销售.
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3、生产运作计划指标确定
(1)产品品种指标的确定:
产品销售利润法
波士顿矩阵法