第五章设施布置与设计.ppt

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第5章设施布置与设计Facility Layout Design
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引导案例
日本爱新精机安城工厂生产床垫、工业用缝纫机、气体加温泵及冷气机。
床垫生产空间紧凑,并不比一所中学的篮球馆来得大,但却有7条单元生产线,每天生产750张不同颜色、样式和大小的床垫。
除了床褥机器外,每一条生产线所使用的机器,都是依照工艺流程顺序排列,主要的机器设备有弹簧圈成形机、弹簧圈、装配机、多针头床褥机、切割机、凸缘缝纫机、床垫机、边缘缝纫机、贴边缘机和包装机。每部机器都与下一流程的机器衔接起来,不容许多余的空间放置半成品。
每条生产线都采用“一个流”生产,工作时允许一件产品在流动。床褥机每一次仅制作一个床垫的布料。每一工件在工作站间移动时,顺便就完成加工动作,在编织机开始编织床罩20分钟后,床垫就已做好,准备出货至日本2 000家家具仓库的客户手中,以服务该公司的经销商。
对于大众化的床垫,则在每一条生产线的终端地点,有一小间储藏室保存3~40件的标准床垫成品(其标准库存数量依据每日销售量而定)。每一床垫都放置在某一指定位置,并贴上看板标签。每收到一件订单时,就出货一件,并将附在其上的看板取下,送回生产线的起点,当做生产指示单。这样的系统可以确保这些大众化的床垫,仅保存最少必要的存量。对非标准的床垫,则不设立库存,而是依据家具仓库所下的订单,直接由生产线生产,直接出货至家具商。
这就是爱新精机的JIT生产方式和单元生产线。
本章主要内容
设施布置概述
设施布置的内容、设施布置的原则。
基本布置类型
定位式布置、产品原则布置、工艺原则布置、成组单元布置。
流动模式与空间需求
流动模式、人员与空间需求。
流水线平衡与设计
流水线相关概念、流水线平衡、流水线设计。
单元式布置
精益生产与单元式布置、单元的形成、单元生产线的三种类型、单元生产线布置与设计。
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设施布置概述
设施布置与设计是决定企业长期运营效率的重要决策。
设施布置设计对生产系统极为重要,据测算,物料搬运和布置有关的成本占工厂生产总运营成本20~50% 。采用有效的布置方法,可以使这些成本降低30%,甚至更多。
生产系统设施布置要解决的主要问题是:
根据企业的经营目标和生产纲领,在已确定的空间场所内,按照从原材料的接收、零件和产品的制造,到成品的包装、发运的全过程,将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合,以便获得最大的生产经济效益。
不仅有形的生产和服务设施会碰到布置和重新布置的问题,即使是非物质生产的服务系统,如商店、宾馆、餐馆也同样面临此问题。
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设施布置的四个基本问题:
应包括哪些经济活动单元?
每个单元需要多大空间?
每个单元空间的形状如何?
每个单元在设施范围内的具体位置?(绝对/相对)