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业务拓展部工作
职能及岗位责任说明书
(讨论稿)
工作职能
资本运作职能
根据集团发展战略,研究论证集团战略性重组、整合、上市、退出等资本运作构想,提出建议。
根据集团董事会部署,组织编写集团重大重组、并购、上市、融资、退出等实施方案。
在集团的资本运作过程中,承担组织与协调工作。
根据需要,参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、退出等资本运作项目。
开发集团新业务的职能
根据集团的发展战略,协同战略规划部,组织研究可以进行战略性投资的新的产业,寻找适宜的投资机会和项目。
组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告,提交董事会批准。
对于获得集团批准的新业务投资,建立新的业务单元并协助实施。
集团的国际化
根据集团的国际化战略,研究、拟定具体的集团国际化发展计划。
协同各业务板块,有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟关系,实施集团整体的国际化发展计划。
承担集团国际化过程中,相关的组织协调工作。
投资决策辅助职能
1、对下属板块的重大投资项目(限额以上)进行战略性审核和
可行性评估,为集团决策层提供建议。(过渡期由运营部分管)
2、作为投资委员会工作机构,组织、联系、协调各行业专家,为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。
3、投资委员会的日常管理工作(建立投资委员会、制定工作模式和规则,专家的联络、管理、薪酬方式等)。
岗位的设置、岗位职责及任职条件
部门经理
岗位职责:
根据集团的战略意图,组织、协调实施集团公司重大的资本运作项目。
根据集团的国际化战略和部署,组织编写并协调实施集团的国际化发展计划。
开拓新项目,针对具体项目选派项目经理,并协助项目经理建立项目团队。
参与协助下属板块公司的重大资本运作项目。
审核项目经理制定的项目工作计划,并监督计划的实施。
根据项目小组对项目的分析结果,向总经理或投资决策委员会提出项目判断建议。
负责投资委员会的组织、召集等工作。
负责部门运营和业务拓展的风险控制。
负责制定部门年度工作计划和预算方案。
负责制定部门的人材规划和培训计划,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。
配合人事部门,推荐选择新开拓业务的经营团队。
负责协调部门内和部门间、及下属公司的工作关系。
组织落实集团管理层交办的其他工作。
任职资格和条件:
具有大型项目运作经验和较强的团队领导能力。
具有项目开发、项目分析和把握能力,有较强的业务和行业知识,了解正确评估投资项目的方法。
具有较好的团队组织能力、领导能力、激励和协调能力。
具有较强的沟通谈判能力,和书面、口头表达能力。
理解公司的使命和价值,勤恳敬业,有进取心,有不断学****和创新精神。
有10年以上大型企业工作经验,2年以上投资管理经验。
研究生以上学历,经济管理或相关专业,英语4级水平。
资本项目主管
岗位职责:
根据集团制定的发展战略,参与寻找集团战略性并购、重组等资本运作机会。
根据集团自身发展状况和外部市场竞争环境的变化,参与寻找集团内部资产重组或结构性调整的机会。
实施集团的国际化计划。
在部门经理领导下建立项目团队。
负责制定项目工作计划,并具体实施。
负责向部门经理提交详细的项目规划书。
负责