狠抓质量管理建设高素质队伍.docx

狠抓质量管理 建设高素质队伍
摘要: 近年来西部探勘市场的竞争日益激烈, 全国各大油田的物探队伍云集
于此、群雄逐鹿, 在硬件设备基本不存在差别的情况下, 谁拥有一支高素质的施
工队伍,谁拥有先进的生产技术,谁就可以在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词:质量 培训 创新
质量是企业的生命, 面对西部探勘市场的竞争日益激烈, 谁
能在质量上狠下功夫, 在质量上强人一筹, 建立起高素质的队伍,
才能站稳市场,立于不败之地。
一、多渠道、多路径加强基础工作,提高职工素质
1、 从教育培训入手,努力提高队伍的技术素质。
物探施工特点决定了其结构复杂,人员文化技术参差不齐,
技术素质高低不一, 、技术素质差距明显。人是第一生产要素,
我们清醒地认识到要想提高施工质量和生产管理水平, 必须大力
提高职工的技术素质。 野外施工队伍占全队总数一半以上的季节
工都来自农村, 这势必影响队伍的整体素质, 制约了生产管理水
平的提高。为此我们首先采用请进来、走出去的办法,聘请大队
经验丰富、理论水平高的技师、工程师来给职工上课;组织职工
到兄弟队进行实际观摩学****不断提高职工的业务知识。其次,
采取对新工人进行现场培训。 由于我们采取了干什么学什么, 边
干边学的措施, 重点强化新工人的实际操作技能, 使其能尽快顶
岗。
此外我队在职工培训方面还坚持外培与内培相结合, 除积极
1
参加公司组织的培训外, 重点抓了本队内部的培训。 针对目前物
探市场竞争激烈的特点, 组织全队职工严格学****制度, 落实学****br/>内容,保证学****质量,采用班前班后提问,集中培训,岗位练兵
等灵活多样的形式, 激发职工的学****热情, 提高学以致用的能力。
我队在野外施工现场综合工作实际开展岗位练兵、 青工技术拉力
赛等活动。另外,我们还发挥老工人的作用,与新工人签定师徒
合同,进行“传、帮、带” 。为了促进职工技术素质的提高,我
们加大了对技术学****的考核力度, 坚持每月考核一次, 考试成绩
与奖金挂钩,奖优罚劣。经过强化技术培训,全队职工的技术素
质有了明显提高。
2、针对西部市场施工的技术培训
工区施工前期,我队都要认真做好员工的岗前培训工作。队
伍抵达工区后, 对全体员工进行了地质任务交底和主要施工方法
介绍,然后根据培训计划分工种、岗位进行全员技术培训,通过
严格的岗位培训工作, 真正使每一位职工、 民工都能成为熟练的
操作手。在进行技术培训的同时,对全体员工进行质量教育,提
高全员的质量意识,为项目的优质完成打下良好基础。
在开工前根据职工所学专业及爱好的不同进行各种工种的
上岗证培训,实行 “一人多岗、定人不定岗 ”的制度,最大限度的
发挥每一位职工的潜力。例如:后勤司机兼电工,炸药车司机兼
包药工等,在劳动成果分配上,按照所从事的岗位的艰苦程度,
从工资及奖金中体现出来, 极大调动了职工工作的积极性。 施工
2
时我队季节工少则几百、 多则上千, 其中有一部分是我队以往施
工中培训的熟练工人。我队根据季节工的熟练程度,分为 “季节
工 ”、 “熟练工 ”、 “高级工 ”三个档次,不同档次有不同的工资和
待遇。 这样既调动了季节工的积极性, 又培养了一支生产素质较
高的季节工骨干队伍。
3、坚持