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APQP管理程序
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新建立
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1、目的:
为使本公司汽车产品先期开发过程系统化,确保项目从立案到量产均能满足客户需求及期望,特制定本程序。
2、适用范围:
适用于本公司汽车零部件产品之先期质量策划管制,非汽车产品当客户有要求时也可执行此程序。
3、定义:(无)
(APQP):本厂设计为按客制要求进行的产品设计与开发,为产品过程设计与开发。
控制计划;是指受控零件和过程体系的书面描述,重点在于表明产品的重要特性工程要求,一般简略为CP。
PFMEA;过程潜在失效模式及后果分析由负责过程设计的工程人员为确保尽最大可能考虑并记录潜在的失效模式和相关的原因/机理而用的分析技术。
:由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法和安全特性,和/或由本厂通过对产品和过程的了解选出的主要特性。
PPK:初始过程能力; CPK:稳定过程能力
MSA:测量系统分析;PPAP:生产件(首批)批准程序
4、APQP管理过程乌龟图:
支持文件
过程名称:
C5 APQP管理过程
接口部门
④使用资源:
1、计算机及资讯设备;
2、模具设计软件;
3、相关生产设备;
4、检验和实验设备;
5、会议室
⑤过程拥有者:(谁来做)
1、技术研发部; 2、生产部;
3、品质部; 4、市场部;
5、APQP小组 6、总经理
②过程输入:
1顾客图纸/标准/技术协议;
2适用的法律法规要求;
3产品/过程特殊特性清单;
4过程能力如PPK、CPK值;
5产品制造成本目标;
6过程设计开发任务书。
7顾客PPAP提交要求
③过程输出:
1、过程规范及工装图;
2、过程流程图、车间平面图;
3、PFMEA;
4、控制计划及作业指导书;
5、包装规范及检验规范;
6、防错措施及反应计划;
7、顾客/供方PPAP确认报告
⑥过程衡量指标:
样件按时完成率
送件一次交样合格率
⑦如何做(方法/程序):
APQP管理程序
PPAP管理程序
FMEA、MSA、SPC、PPAP手册
输入部门:市场部
过程客户:外部客户
支持部门:各部门
参照 8、本程序相关联文件及其作用
5、权责定义:
责任部门/人
时机点
代码
职能分配
输出资料/记录
总经理
第一阶段

任命指定APQP组长
APQP小组职责明细
第一阶段

批准APQP总进度策划
新产品APQP开发进度计划
第一阶段

确认第一阶段成果
管理者的支持
第二阶段

确认第二阶小组可行性承诺表
小组可行性承诺表
第二阶段

批准确认第二阶段成果
管理者的支持
第三阶段

批准确认第三阶段成果
管理者的支持
第四阶段

产品质量策划总结和认定
产品质量策划总结和认定报告
第四阶段

批准确认第三阶段成果
管理者的支持
市场部
第一阶段

详细收集客户要求
市场调查表
第一阶