第4章阶段计划与产品计划.doc

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学科
个体软件过程
课题
第四章阶段计划与产品计划
时数
2
授课班级
02软件1班、4班
教学目标及要求
了解阶段计划与产品计划,学录日志中的数据。
教学重点
阶段计划的概念,周活动总结表
教学难点
阶段时间和工作效率
实验仪器及教具
微机、投影仪、Office软件
教学方法
讲授、行为引导、研究性学习
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教学过程
备注
引入问题:
学习每门课程的计划与每学期的学习计划各是什么?阶段计划与产品计划的形象说明。
教学内容:
1、介绍了阶段计划和产品计划的概念、相互关系及重要性(提问)
2、讲述建立周活动总结表(行为引导法)
3、讲授如何总结每周的时间分配
4、讲解计算阶段时间和工作效率的方法(讨论)
5、说明使用周活动总结表的作用(研究性学习)
6、对本章内容进行总结
教学方法:行为引导法、研究性学习
课程整合:以PSP课程的教学活动为例进行学习
课后作业
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第四章阶段计划与产品计划
一、阶段计划和产品计划
阶段计划是基于时间段的,时间段即日历上的一段时间,如一天、一周、一月或一年。阶段计划是关于在这段时期内对时间的安排。产品计划是基于活动的,例如开发一个程序或写一份报告,这种计划称为产品计划。产品可以是有形的,如程序或报告;也可以是无形的,如从课本中学到的知识或是在办公室提供的服务。产品计划是关于制作产品活动期间的时间安排。
公司管理部向工程和制造部提供资金用来开发和制造产品。工程部在开发出产品后,把它们交给生产部进行生产。通过市场部,制造部把这些产品交付客户,客户则向公司付款。另外,工程和制造部要把产品计划报告给财务和经营部,这些部门则根据产品计划制订季度和年度的收入和支出的阶段计划。财务和经营部把阶段计划上报给公司管理部。他们还要为工程和制造部提供估价和预测信息,以便这些部门知道每月该生产多少产品以及应该向客户收取多少费用。公司管理部根据阶段计划决定付给投资者多少股息和利息,并且决定公司需要多少新的投资。当公司管理部知道公司以后将获得多少利润时,管理部门就能够决定给工程部多少资金用于以后的产品开发和制造,这样就完成了这个循环。
公司管理干部
客户
投资者
财务部
经营部
市场部
制造部
工程部
产品计划在业务运作中很重要,因为市场部要根据产品计划确定什么时候新产品可以卖给用户,财务部要根据产品计划计算开发和制造所需要的费用,决定产品的价格,并向公司管理部提供准确的阶段计划。然后管理部根据工程和制造部的需要分配资金。如果产品计划作得不准确,那么阶段计划也不会准确。在任何公司中,工作职位稳定的关键是该组织财务系统的健全;而一个公司的财务系统健全的关键就是要有准确的阶段计划和产品计划。因此,工程师懂得怎样制订好的阶段计划和产品计划是非常重要的。
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二、周活动总结表
为了制订阶段计划,必须清楚时间的使用情况。首先要做的就是使用第3章中介绍的时间记录日志。在收集了一两周的时间数据之后,你就能渐渐明白自己是如何支配时间的。由于时间记录日志中的数据过于详细,不适合直接用于制订计划,因而需要用一种更有用的表格来总结这些数据。