软件工程实践（8）项目跟踪与控制.ppt

北京理工大学软件工程实践
汤铭端
中国航天科工集团公司706所
第八讲
软件估计
软件项目跟踪与控制
内容和目的
了解软件估计的概念
掌握基本的软件估计方法
掌握软件项目追踪与控制的原理
了解软件项目追踪与控制的过程
软件估计
软件工作量估算
有些估算做得很仔细,而有些却只是凭直觉的猜测。大多数项目超过估算进度的25%到100%,但也有少数一些组织的进度估算精确到了10%以内,能控制在5%以内的还没有听说。
——Jones,1994
软件工作量估算
“大多数IS人士,无论是否为管理者,从来都无权控制他们自己的进度计划。进度计划通常由市场部或高层管理部门直接下达,就像飞石从天而降(也有人称之为鸟粪)”
“就此问题,我曾与IS领域中许多人士进行过交流。大家一致认为当前IS领域面临的最大难题,既不是掌握快速更新的技术,也不是探求新型的管理哲学,而是被迫接受根本无法达到的进度计划。”()
一个月的时间造这样一栋房子?没问题
太好了,那我们开工吧!
你当初计划10万元造的房屋可能最终的实际造价为50万元。
从造房子中学到的
除非你确切知道“它”是什么?否则无法说明它的确切花费。
盖房子时,可以盖梦想中的房子(不考虑花费),也可以按估算盖,但是功能必须具有一定的灵活性
软件工作量估算困难的原因
估算困难是由于软件的本质带来的,特别是其复杂性和不可见性。
软件开发是人力密集型工作的,因而不能以机械的观点来看待
传统的工程项目经常会议相近的项目做参考,不同的只是客户和地点,而绝大部分软件项目是独一无二的。
新技术的不断出现和应用。
缺少项目经验数据,许多组织无法提供原有项目数据,而即使提供了这些项目数据,也未必非常有用。
工作量估算的其它困难
某些人试图建立一个过去项目的全软件业的数据库,但是许多词汇意义的不明确使得这种努力没有效果,例如“测试”阶段究竟包括哪些活动就不明确。
估计的主观性:人们容易低估小项目的工作量,而过分夸大大项目的工作量
估计的政治因素:不同的人有不同的目标,如项目经理会高估项目工作量,许多机构采用独立的估算小组,但是将项目经理和项目成员吸收进估算小组,能够增强他们的责任感。