软件项目管理与软件工程过程文档规范.ppt

软件项目管理与软件工程过程文档规范
北京航空航天大学软件工程研究所兰雨晴
(10)82328064,**********
******@buaa. Lanyuqing@

2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
报告内容
软件项目管理方法及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”项目中的应用
软件工程过程文档规范及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”项目中的应用
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
软件项目管理方法及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”项目中的应用
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
项目管理的八个方面
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
合同/采购管理
风险管理
沟通管理
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
(结构化软件项目管理-Fergus O’Connell)分五个部分报告
一、软件项目管理的关键活动与PSI指数(重点)
二、同时运行多个项目
三、怎样评估项目计划
四、项目管理其他方法
五、(总结)项目管理四个关键要素
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
一、软件项目管理的关键活动与PSI指数
项目分析和计划进行的活动
可视化目标,关注结果
给要做的工作列清单
必须有一个领导
分工明确,责任到人
管理期望值和风险储备
If you fail to plan ,you plan to fail!
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
软件项目管理的关键活动与PSI指数(续)
审查和实现计划进行的活动
采用恰当的领导风格
了解正在发生的事情
告诉人们正在发生的事情
重复前面的8个活动
项目结果
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
PSI(Probability of ess Indicator) 成功概率指数
计算项目的PSI
PSI是分布在0-100之间的分数,在项目生命周期的任何时刻都可以计算PSI ,并且用来衡量项目能否取得成功。
通过调查表、审查、举手表决等方法得到的输入信息,来计算PSI 。
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
怎样计算项目的PSI
通过对项目管理关键活动的每一步计算其相应PSI,该项目管理可能的最高得分如下:
步骤得分合计
1 20
2 20
3 10
4 10
5 10 70
6 10
7 10
8 10
9 0
10 0 30
总计 100
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所
第1步:可视化目标,关注结果
识别目标
定义目标
目标定义的细化
开始计划的过程
实现目标的理由
激励团队
2004年3月5日
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北京航空航天大学软件所