KD公司领导者胜任力模型的构建与应用.pdf

KD公司领导者胜任力模型的构建与应用 华中科技大学硕士学位论文KD公司领导者胜任力模型的构建与应用姓名:叶宣羽申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:龙立荣2010-04-27华中科技大学硕士学位论文摘要在从劳动力成本优势转换到技术管理优势的过程中,中国的企业需要构建自己的核心竞争力,而其中在企业中构建出一套有效针对各级领导者的人力资源管理体系,使各级领导者真正起到对企业发展的支柱作用,成为众多企业管理实践者都不得不面临的一个难题。胜任力模型理论为解决这个难题提供了一种思路。胜任力模型以识别良好绩效的影响因素为出发点,能够渗透到人力资源管理的各个功能模块,使得人力资源的规划、招聘、培训、职业发展、绩效考核等等都依据同样的胜任力模型,从而系统提高员工个人绩效和企业整体绩效。本研究以KD公司为例,介绍如何在企业中应用胜任力模型进行领导者胜任力建设。重点分析该公司在运用胜任力模型方面的成功经验,为其他企业提供借鉴。主要涉及三方面的内容:(1)胜任力模型理论分析。介绍胜任力模型思想的缘起,构建胜任力模型一般的步骤、方法和技术,以及胜任力模型在人力资源管理各个模块中的应用方法和效果。(2)KD公司领导者胜任力模型应用案例。介绍了KD公司特有的领导者胜任特征OTT’s模型,以及应用该模型评价各级领导者以及后备干部的方法。(3)管理对策研究。在介绍KD案例的基础上,提炼KD公司运用胜任力模型的成功经验和不足,供其他企业参考使用。比如以胜任力模型为基础的招聘选拔,严把企业人力资源进口关;胜任力模型实施效果以定性评价为主,缺乏客观评估标准。关键词:胜任力模型领导者人力资源开发I华中科技大学硕士学位论文AbstractGivenincreasinglyturbulentenvironments,petition,andunpredictabletechnologicalchange,ingtorealizethathumanresourcesmanagement(HRM)petencemodelasanadvancedtool,ithelptoimprovestaffselection,training,enhanceworkefficiencyandother,,petencemodelisprovided,petencemodel,characteristics,petencemodel,suchasbehavioraleventinterview(BEI).,,petencemodelwerediscussed,petencemodel,petencefactors,anization’,:petencemodel;:petencemodelwasdeducedfromCEO’sthoughts;。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到,本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在___年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:,企业面临的竞争已经从区域内、国内的竞争转变为全球的、国际的竞争,其激烈程度较以往有过之而无不及。中国企业以往依靠的是劳动力成本的优势,享受的是人口的红利,现在和将来则是技术和管理的竞争。在从劳动力成本优势转换到技术管理优势的过程中,中国的企业需要构建自己的核心竞争力