人力资源管理专业毕业论文--某民营企业薪酬管理研究.doc

摘要
改革开放30多年来,民营企业取得了飞跃的发展,对我国社会主义各项事业做出了巨大的贡献。然而,由于在经济全球化的时代背景下,我国民营企业的经营环境变得更为复杂严峻。民营企业要想生存和发展,必须加强自身技术创新、制度创新和管理创新,不断提高。目前,我国的民营企业在薪酬管理制度方面还存在着许多不规范与不科学的地方,许多民营企业缺乏科学有效的薪酬管理体系和激励机制。
本文试图通过相关的薪酬管理理论,深入分析民营企业薪酬管理现状,全方位揭示民营企业薪酬管理方面存在的问题,深入解析形成的原因,提出能优化民营企业薪酬管理的对策,并将其运用到具体的实践中去,最终提高民营企业的薪酬管理水平,增强民营企业的核心竞争力。
关键词:民营企业;薪酬;薪酬管理
Abstract
Since the economic opening-up for more than 30 years, private enterprises has made the leap progress, has made the tremendous contribution to the cause of our country socialism. However, since the background of economic globalization, private enterprises of china in the plex and challenging business environment. Private enterprises want to survive and develop, they must strengthen their technology innovation, system innovation and management innovation to continuously improve the level of international operations. At present, private enterprises of china have many non-standard and scientific areas in terms of salary management system. Many private enterprises do not plete and scientific salary system and the regarding motivating systems.
This article attempts to thoroughly analyze salary management theory, in order to from all direction monly problems prevailing in private enterprises and dig reasons from fundamental source. This analysis will furthermore bring forth a feasible strategy to optimize salary system management and apply it into private enterprises to promote the salary management level, enhance the petitiveness of private enterprises.
Key Words: Private Enterprises; Salary; Salary Management
目录
一、引言 1
二、相关理论概述 1
(一)薪酬概念及其构成 1
(二)薪酬管理理论及其发展 2
三、DX公司薪酬管理的现状 3
(一)DX公司的基本情况 3
(二)DX公司薪酬管理现状 4
四、DX公司薪酬管理存在的问题 5
(一)以自我为中心的非理性化家族式管理 5
(二)企业对薪酬认识混乱,重视外在薪酬,忽视内在薪酬 5
(三)薪酬设计缺乏战略导向 6
(四)薪酬计算方法陈旧,与工作绩效关联度低 6
(五)薪酬设计与操作的程序不够透明 7
五、DX公司薪酬管理优化策略 7
(一)弱化家族式管理,建立现代企业管理制度 7
(二)构建有效激励的内在薪酬体系 8
(三)建立动态的战略导向的薪酬体系 11
(四)设置以绩效为导向的薪酬体系 12
(五)综合使用多种薪酬计算方法 14
(六)薪酬制度应该透明化 15
六、结论 16
参考文献 17
致谢 19
一、引言
民营经济作为我国社会主义