门窗工程技术标.doc

水悦城项目门窗工程

技
术
标
日期: 2013年11月25日
目录
一、工期目标及保证措施 1
二、工程质量目标及保证措施 2
三、安全生产文明施工措施 4
四、铝合金门窗施工方案 9
1、编制说明 9
2、工程概况 10
3、项目组织保证 11
4、施工方案 14
5、门窗制作工艺流程 19
6、门窗安装工艺流程 24
7、施工机械设备 28
8、质量安全保证体系 29
9、外窗防渗水防渗漏工艺 30
一、工期保证措施: 
确保工期目标的实现,就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益,因此我项目要做到好中求快,采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、设备、劳动力等资源措施,保证2014年3月20日完成铝合金门窗的施工任务。 
1、确保工期的组织措施 
   #、13#、15#楼平开窗、内倒窗制作完毕,并安装全部到位,2014年2月28日前推拉门窗全部制作完毕,2014年3月18玻璃全部安装完毕,窗扇、门扇调试完成,3月19日、20日进行竣工验收工作。
 
,12#、13#、15#楼平行作业,制定合理的工期奖罚制度。项目部提供物力、财力及设备保证,做好后勤服务保障,做好项目施工管理、作业人员的服务工作,确保平开窗、平开内倒窗制作完成目标的实现。 
,要求施工队管理人员增加,跟班作业,以便及时解决工程实际问题。将建筑物划整为零,划难为易,从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配,简化管理程序,达到缩短工期的目的。 
,加强施工前期针对性技术指导,施工过程中的过程监督管理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量,做到“防患于未然”,“发现问题及时整改”,杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期,浪费材料,从而达到缩短工期的目的。
,通过及时安排后续工序的插入,尽量利用已存在的工作面,缩短各工序占工期的绝对时间。 
,建立项目周生产调度会议制度、监理例会制度、日生产碰头会议制度等,及时解决工程实际问题、各班组之间的协调问题以及进度完成情况。 
,提高机械化施工程度,降低劳动力的劳动强度,提高劳动生产率,从而加快施工速度。 
 2、确保工期的技术措施 
   a、做好施工准备工作:编制详细的周转料具,设备及详细材料计划,提前落实货源;提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划;编制切实可行的四级进度计划,即总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划,并严格按计划实施施工,每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整,在每周项目例会上进行调整落实。 
b、设备投入计划保证:在机械设备上,为确保工期实现,项目将投入大量的机械设备,为降低劳动强度、缩短工期创造硬件条件。项目部将按照施工进度计划组织机械设备进场,保证机械设备的正常到位和正常运作。 
二、工程质量目标及保证措施:
1工程质量目标:确保工程质量达到合格目标。 2工程质量保证措施 
,公司质量处对工程进行定期检查,控制宏观质量状况,项目经理是工程质量总负责人,项目工程师协助项目经理抓好质量管理,各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查,班组质检员对工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线、专管成网,人人都有质量责任和质量目标,严格而又科学的质量保证体系。上下通力合作确保质量目标的实现。
 
,认真落实质量责任,在公司“以质求生”的思想指导下,对项目全体员工进行强化质量意识教育,使大家从企业生存和发展的立场上充分认识质量工作的重要性,从而增强责任感、紧迫感,自觉从本职工人做起,形成一个“人人为企业、全员管质量”的大好局面,推动质量管理和工程质量全面提高,同时层层签定质量责任保证书,明确责任,奖罚分明,同各级工作人员的收入挂钩,使质量目标的实现落实到每一个人。 ,严格按照《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收,做到施工按规范,操作按规程,质量达标准,层层把关,一抓到底。各级人员必须严格执行公司各项技术管理制度。项目经理检查落实情况,认真编写施工方案,做到先进合理切实可行。 
,必须措施先进,样板领路。分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录,上道工序不合格坚决不进行下道工序施工,及时纠正发生的问题。 
,工人进场后立即组织学****将该工程的质量目标深入贯彻到每个人,明确他们的质量责任,学****质量管理规定,进行职业道德教育,使质量第一、百年大计的观念扎根于他们的心中