2018国瑞地产 如何从运营管理角度把握项目开发全局讲解材料.ppt

如何从运营管理角度把握项目开发全局(供内部交流)
(201103)
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区域总经理要关注的一些重点(2)
销售管理
客户关系管理,挖掘客户资源
后期物业价值的提升
风险识别与控制:政策风险、选址风险、定位风险、设计风险、工程建设风险、销售定价风险、客户管理风险,等等
区域总经理要关注的一些重点(3)
项目开发总控计划
人力配置计划
项目开发报建计划
项目开发设计计划
项目工程建设计划
资金使用计划
项目招标采购计划
营销与策划计划
招商与物业交接计划
区域总经理要关注的一些重点(4)
市场定位
产品建造标准
设计方案
市政条件调查
研究当地项目报建条件和特性,有针对性准备报建材料,储备报建资源
分期建设方式
基础设计图提交
样板区及样板间的建设
区域总经理要关注的一些重点(5)
预销证取得的工程建设条件
结构工程的分部验收
二次结构的插入
机电工程的插入
装修工程的插入
主要设备与材料的采购
各分项工程分包进场
园林与小市政工程的插入
大市政建设与具备运行的条件
区域总经理要关注的一些重点(6)
销售楼书等销售道具的准备
卖场策划
商家进场条件
客户需求的调整
竣工验收与收入结转
项目开发同融资要求的配合
项目结算
项目后评估
各阶段的图纸审查
二、对运营管理的理解
运营管理就是在资源一定的前提下,如何实现目标
运营管理是个系统工程,涉及开发建设的全过程,贯穿始终,总经理必须学会系统思考
总经理要研究项目管控模式。项目内部组织设计:组织结构、组织单元职责、岗位职责、工作流程、授权体系;项目内部管理控制系统:目标确定、计划预算、绩效考核、激励实施、动态控制
三、运营管理要做什么
项目投资决策文件、项目经营策划书和项目经目标责任书的编制与审查
统筹项目计划管理(分级管理)、协调公司资源支持区域公司、协调重大问题(重大节点)的解决
经营量化分析与效绩考核