王府井百货战略分析.pptx

王府井百货战略分析
集中2班第二小组
小组成员:林玮珊、王斯超、宋英东、李雅倩、孙亚飞、赵天龙
前言
01
内部环境分析
03
外部环境分析
02
04
SWOT分析
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目录
业务层战略分析
05
06
公司层战略分析
07
职能层战略分析
introduction
前言
01
前言
北京王府井百货(集团)股份有限公司前身是享誉中外的新中国第一店--北京市百货大楼,创立于1955年。公司经过五十年的发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一,也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。
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External business environment
外部环境分析
02
+的发展,政策宽松;
,大力推进大众创业、万众创新等政策措施;
、产业结构调整。
.
;
、消费能力提高、消费结构升级;
、新零售成为社会投资风向标。
,人们的价值观、消费****惯发生变化,对商品的理性购买能力提高;
,网购越来越受到大众所青睐。
、移动互联网,大数据、云计算等技术的开发与应用日趋成熟;
、4G技术普及传统PC端被淘汰;
。
政治
经济
社会
人口
国际
技术
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宏观环境分析
,人口基数大,市场潜力大;
,价值消费者占比不断扩大。随着今后人们收入水平增长,中高消费水平消费者占比将会显著增长。
,外国的零售集团也纷纷过来抢滩中国市场;
,已成为当今世界的一大潮流。
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中观环境分析
产业生命周期图
Q
T
萌芽阶段
成长阶段
震荡阶段
成熟阶段
衰退阶段
传统百货行业进入衰退期
2014、2015年,各大百货公司迎来业绩寒冬、关店狂潮
传统百货遭受电商冲击,线下百货亟待调整转型,进入螺旋式发展
电商发展迅猛,逐步成熟
线上线下相融合处于摸索阶段
目前,王府井百货处于变革转型之时,全渠道建设是对传统百货公司的极大突破,技术变革为传统百货带来新的发展业态,王府井百货也迎来了新的发展契机。若转型成功,那么传统百货就会迎来新一轮发展与成长;若转型失败,则就会继续陷入衰退。
未来预测
王府井百货
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微观环境分析
潜在进入者:
(京东、淘宝等)大举进攻,向线下拓展,大力发展线下实体店,构建线上线下相融合的新零售时代;
、金融巨头、地产巨头等联合侵入;
,供应商正在转化。
竞争对手:
,许多企业转型,有的与电商巨头深度结盟(例如银泰百货和阿里巴巴),有的积极布局全渠道(王府井百货);
;
,固定成本高,因而退出壁垒高。
供应商:
,随着门店逐步增加和成熟,议价能力将会提高;
,但受产业变化影响不大;
,在讨价还价中处于弱势地位,议价空间小;
,难以形成“总部对总部”的采购模式。
购买者:
,数量多,拥有支配地位,议价能力强;
→移动端,且转移成本低,消费能力逐渐提升;
,但公司具备品牌、品质、服务方面等的口碑优势明显。
潜在竞争者
供应商力量
替代者
竞争对手
购买者力量
替代者:
、海外购等新兴消费途径的出现可能会打击现有实体店的经营;
,可模仿性大,如电商(如天猫、京东)和专营巨头;
、便捷化、可操作性强;
,重视客户体验度,可以提供个性化消费体验以及私人定制服务。
机会与威胁
电商对传统百货的冲击、京东天猫“双寡头”时代的到来,不仅使传统百货受冲击,而且使其转型电商也难以出头。
电商开始向线下侵蚀,用互联网重构线下零售,试图构建一个线上线下相融合的新零售时代。
宏观经济