大型工医疗设备管理.doc

现代医学影像检查是诊断疾病的主要手段之一,影像检查离不开应用观察设备进行信息显示、判读和分析。因此,观察设备的更新、完善对于高科技影像信息的显示,现代先进影像检查设备性能的充分发挥和提高诊断准确率都显得相当重要。
1、合理引进大型医疗设备:在医疗设备建设上,要解放思想、开动脑筋,努力实现思想观念的突破,要充分认识到医疗设备在医学影像建设中的重要作用,认识到医疗设备在数量质量上是对医院水平评价的标准之一,在参与当地医院的竞争中体现出医院特色。这也为科研的硬件建设水平跃上一个新台阶铸就了雄厚的物质基础。这里面就有一个根据自己单位的具体实际如何选型的问题,要依据自己单位的工作量、结合本院的自身特点,规划好自己的发展,要实用。因此,对于医学影像科室的领导来说首先要熟悉、了解该学科的发展。
就拿PACS来说,要考虑影像传输时间的长短,是否具备可扩展、可升级的功能。因为,用于病人和研究信息这种通讯的二种最普通的标准是数字成像和医疗通讯(Digital Imaging munications in Medicine,)与健康水平7(Health Level Seven,HL-7)。,但许多HIS,能力。所以,模式工作菜单功能,进行的操作步骤能便于自动通讯给HIS/RIS完成研究。且对于一个有价值的PACS系统来说,应该包括以下子系统:1、直观、友好、美观的用户界面,力图使庞大的数据库信息一目了然,保证一个完整的工作流程无须在多个程序界面上反复切换;2、计算机辅助诊断和报告自动生成系统;3、三维重建可视化系统;4、医院信息管理系统(Hospital Information System,HIS)接口。新设备的采购时,接口一定要注意。一些厂家PACS系统采用国际电子通讯技术标准--网关和HL7引擎,和HL7接口,而系统内部仍然采用非标准的体系,PACS系统可持续性发展具体的一点就是应具有二次开发的能力,解决或升级周期短,因为医院建立PACS不是最终目的,最终要实践电子病历,要完全以电子的方式在医院内部被高效地管理和传输。
2、大型医疗设备的管理:
(1)强化质量管理意识:质量绝非单属技师和工程师的工作,这不仅直接影响影像诊断的质量和诊断医师个人的形象,而且直接影响放射科整体的形象和效益,在完成大量常规工作的同时,以质量为目标,在原有早晨技术阅片讨论的基础上,成立质量控制小组,每月进行一次全科技术质量大检查,发现质量问题及时反馈岗位人员,使质量信息及时沟通,强化技术性指导和质量意识,在服务上下大功夫,把质量管理与质量控制提高到放射诊断的“生命工程”的高度来认识。
(2)领导重视管理制度:首先组织全科人员学****兄弟单位的经验与教训,特别是大型医疗设备的成功做法,根据现代化的设备制定出《安全防事故措施》,例如:这些昂贵的仪器大多都是集成电路,对周围环境,包括温度、湿度,以及空气灰尘都有着严格的要求,否则一旦损坏就会使整机瘫痪,这些零配件还得依赖于国外空运,造成时间和资金上的巨大浪费。措施规定:每个操作间和机房整洁,不得将水杯及其他与工作无关的物品带入机房,这样就避免了灰尘的污染和水的侵入,防止了机器短路和火灾的发生,并在机房内配置空调、去湿机,使机房内温度和湿度严格地控制在规定范围之内。规定下班前操作人员必须检查科内的所有水、电、气的情况,看看电源是否关闭,以防机器