第04章 员工薪资方案.doc

第四章员工薪资方案
一、目的:
吸引人才、激励人才、培养人才、留住人才
二、原则:
本着提高工作效率,充分调动员工工作积极性,促进、配合并保障企业短、中、长期发展需要的原则。
本着公平、公正、科学、合理的激励机制。
本着与考核体系、培训制度、奖惩制度、淘汰机制、企业文化相结合的原则。
本着体现激励机制,结合相关范围内各项制度,保障企业可持续发展需要的原则。
三、分类:
1、高职类
员工分两类,即:
A类(经营类):集团和子公司法人、子公司总经理、集团直属业务部门负责人;
B类(非经营类):集团副总裁、总裁助理、集团职能部门大部门经理、子公司副总经理、总经理助理、各子公司财务经理。
2、管理类(集团及子公司职能部门员工、业务部门各类后勤、公关、内勤、售后验车、救援、生产调度、新车库管、客户资料管理、车辆订购、厂商协调、前台接待人员)
3、技术类(维修站长、技术总监、维修工程师、服务经理等真正以技术含量为重的管理人员)
4、维修类(车间主任、质检、工具保管员、库房管理员、直接参与维修的各工种、装饰、美容、洗车类人员)
5、业务类(直接参与销售或管理销售队伍人员、分期、保险、售卡、外勤、会员拓展、配件业务、维修业务接待等)
6、固定类(应届毕业实习生、维修学徒、保安、食堂、司炉等人员)
四、各类别薪资制:
各类别员工均采取年薪制。
高职A类员工根据年初签定的《目标责任书》核算、发放工资。
高职B类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资,年薪中预留一定比例按照年终考核工资发放规定在年终发放,且根据相关规定发放年终奖金。
业务类采取底薪+提成制,管理销售队伍的人员(如销售经理或主管)按照部门业绩提取效益工资。
固定类按照年薪额度按月均额发放。
五、工资结构:
工资项目名称:基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、考核工资、工龄工资、补贴项、扣款项
工资组成:
高职A类:基本工资+岗位工资+职务工资+年终奖金
高职B类、管理类:
基本工资+岗位工资+职务工资+月考核工资+年考核工资
技术类:基本工资+岗位工资+技能工资+月考核工资+年考核工资
维修类:基本工资+技能工资+工时工资+年考核工资
业务类:基本工资+岗位工资+月考核工资+年考核工资
固定类:月固定工资
六、薪资保密制度:
集团公司执行全体员工薪资标准保密制度(除业绩考核工资外),制作和发放薪资由专人负责,任何员工之间不得相互透露、打听。如发现有人通过他人知道其他人员的工资,一经发现,扣除泄露其他人工资的人员当月全部效益工资及降低一级工资标准;扣除探听者当月全部效益工资。
七、薪资的制定:
每个财政年度时间为当年的3月至次年的2月。
根据集团公司当年经营状况,于每个财政年度末修订和制定下年的薪资执行方案,经过年度例会讨论通过。
薪资体系的执行以独立法人为单位,各法人单位可以根据各自不同的管理特点、在不违反集团公司薪资体系整体框架的前提下,自行进行修订,结合各自考核体系执行;修订后将方案报集团人力资源部审核备案。
集团公司薪资体系框架指:薪资制定原则,目的,分类,调整周期,年终奖金制,整体结构中的分类、级别,工资组成项目,加班费、请假扣款计算方式,工龄工资计算方式及数额,其它制度性福利补贴项目,其他补贴、