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三大视频网站自制综艺陷入巷战
对于BAT而言,视频网站是线上仅存的最便宜的流量,而流量波峰一般靠自制的网综牵引,因此三大平台谁也无法逃开这场贴身的巷战
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2017年初的爱奇艺内部年会上,内容采购部门遭到了公开的批评,原因在于上一年的版权采购和同行相比有所减少。于是爱奇艺宣布,将在2017年拿出100亿元用于内容上的投资。不久后,爱奇艺在2月宣布完成亿美元的可转债认购,其中百度认购3亿美元。
爱奇艺的焦虑来自于步步紧逼的对手。阿里巴巴旗下的优酷早在2016年就定下了100亿元投入内容的目标;而当时腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀表示,腾讯视频将以上年度接近10倍的量级增加内容的投入。
在巨大的资金支持下,网络视频平台的竞争进入了新的阶段:自制综艺节目成为最直接的对垒赛场。
企鹅影视高级副总裁马延琨对《财经》记者表示,电视剧养台、新闻立台,综艺的作用则在于活台。一个平台的活跃感受最直观的表现就是综艺节目,所以这是兵家必争之地。
2017年9月,爱奇艺自制的《中国有嘻哈》一经推出即成为爆款,上线4小时播放量破亿并引起全民嘻哈潮;半个月后,腾讯视频出品偶像养成类节目《明日之子》,以40亿的收官播放量成为2017年播放量最高的网络综艺节目。
相比烧钱的版权购买模式,在自制内容上建立的商业模式更独立,更能形成护城河。但经历了两年的自制实践后,平台所期待的差异竞争仍未显露,自制综艺走入了另一场同题材的巷战。
这场巷战将在2018年进入新的高潮,《舞者24》、《这!就是街舞》、《热血街舞团》将分别代表腾讯视频、优酷与爱奇艺在“街舞类”领域进行正面对抗。“三家的气质已经有所不同,但都还没有进入到差异化打法的阶段。”一位综艺制作投资人说,自制综艺在短期内依然是一场贴身肉搏的战役。路径差异
曾经一段时间,腾讯视频、搜狐视频和爱奇艺结下过一个松散的版权合作组织,目的在于抑制不断高涨的网络版权?r格。合作最紧密的时刻,内容网络版权价格一度下跌六成。直到2013年,搜狐视频斥资1亿元买下《中国好声音》的独播权,最终斩获2亿元利润的成果,让其他视频平台看红了眼,第二年,《中国好声音》的版权被腾讯视频抢到手中,而版权费也水涨船高突破了2亿元。版权合作联盟自此名存实亡。
不断高涨的价格让各平台陷入一轮轮的烧钱大战。2014年爱奇艺自制综艺节目《奇葩说》播出并成为现象级网综。尽管早在2012年前后,各个平台已经开始尝试综艺自制,但直到此时,行业才真正重视起自制内容的力量。
几家平台自制综艺的路径并不相同。爱奇艺最早的设计是针对自制内容成立若干工作室。一位爱奇艺人士介绍,相对独立的工作室专门针对一至两档节目进行制作,制作费来自爱奇艺,相比过去的“部门”灵活度与自主度更高。
自有制作团队的优势在于,对单个品类的内容有充分的研究和开发,更容易出爆款。
腾讯视频内容完全采用外部合作模式,综艺部门设有天相工作室,下设三个制片团队对接外部项目,每个制片团队下再设7个-8个制片人。这样的好处在于,充分利用外部资源的同时,一旦某个创作者离巢,对于大工作室整体不会产生很大影响。
“每个导演都有自己的领域和辐射面,自己养导演容易把平台内容做局限,但制片人是跨领域的人才,制片人能够决定选择什么样的摄像、美术,对大部分内容品类都有判断。”