第八讲 创业企业持续竞争优势（SCA）的维护.ppt

主讲人:任荣伟博士后
中山大学管理学院
E-mail : ******@ZSU.
第八讲
创业企业持续竞争优势(SCA)的维护
本章内容:
确认企业竞争优势的性质
分析创业企业竞争优势未能持续的原因
阐述持续竞争优势(SCA)的定义
分析SCA的外在环境与内在基础支持
问:竞争优势是什么?
竞争哲学:“不可胜在己,可胜在人”
“胜人者有力,自胜者强”。
竞争优势指的是企业所处的这样一种状态,即:以自身的资源或组织能力(活动)为基础,能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务,比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。
企业生生死死,此消彼长,凸现了竞争优势的动态性。
从竞争优势赖以建立的基础来看,从过去的土地、劳动力等资源,到中期的工厂、设备、资本,再到当今的信息、知识与企业家精神等,越来越趋向基于潜默化知识的创造力成就。
从顾客所关注的价值重点来看,质量、价格和速度(时间)突现了21世纪初顾客偏好的方向,这决定了竞争力的内容。
确认创业企业竞争优势的性质

QQ以及OICQ的上亿用户;QQ的品牌价值有多高?

耐克的设计和营销能力;SONY公司的微缩化技术。

中国的人口、市场;专利技术;GM公司的金融业务
4. 直接性和间接性
戴尔的电脑直销、用友在财政系统的行政推广等;
R&D,企业文化等在某一时期的间接效用



“万燕”投入巨资率先推出“VCD”产品取得了很大的市场绩效,但是,在竞争对手的学****模仿跟进下,竟然破产了。

IBM在大型机方面业绩绝对突出,个人机相对不突出,今天...

同质性:用同样的料和方法炒出同样的菜,味道差别不大!
异质性:用不同的料和特殊方法炒出同样的菜,味道更好!

德隆第一轮的发财具有偶然性,第二论的发财则具有必然性
创业企业竞争优势为什么不能持续?

使得同类产品的市场供给大量增加,市场价格将趋于成本。

由于石英表的发明,瑞士的钟表业全面输给了日本;个人电脑的出现和大范围运用使得IBM几近倒闭的边缘。垄断?

过去的中国人爱吃肥肉,今天要吃瘦肉、生态肉;认识到转基因食品和微波食品的危害,一些人行动转移的速度非常快。
4. 体制和政策的变化
2001年5月,国家四部委联合发文严控“塑料垃圾炼油”,全国数百家企业倒闭。以往有许多不准。今天要关注“三中全会”会议精神,国退民进。尊重知识、人才到劳动、创新等。

专利到期解密、换当家人、原材料供应商变更和更替、税收优惠政策取消。

领导人任人唯亲、吃喝玩乐,效率低下,创新不足。产权问题?

对竞争对手的策略无动于衷,固步自封,或忽视替代威胁。

对变革反应迟钝,缺乏远见,企业惯性特征明显,不愿意主动打破惯例。组织僵化,无法适应环境变革,没有思考未来。
创业难,守业更难,持续长久费思量
任何创业企业都无法忽视生命曲线图
长期保持领先对任何一个企业都是一个挑战
100家最大跨国公司多年来的业绩变化(1912年-1995年)
1912年被收购 仍生存下去 1995年仍是
100强破产或被 但不再是前前100强的
收归国有 100强企业
100
49
31
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普遍的生存之道
富有创造性
愿意进行改革
能因地制宜, 调
整业务组合
创业成长中可能发生的六种不良运营层面:

(1) 第一种:创业的第一层面业务业绩欠佳,面临衰亡。没有新业务来挽回败局,三个层面无一健全。这是最糟糕的情况。
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