俞凌雄《运管模式》经典笔记.doc

读书无用,读对书才有用,知识是错的,学的越多越离谱。
知识分核心与外围,普通人学外围,大成者直接进入核心,使用核心。学历是外围,人性是核心。
五千年凡成大事者,都是最懂人的人。老板的能力不是做事,老板能力是凝聚、降服能做事的人。
普通人别性格所困,大成者直接使用性格,成大事者,根据当下事使用,显现当下性格。
诚实是外围,忠诚是核心。
五千年来所有成大业者,当诚实与忠诚发生矛盾,一定选择忠诚。大老板从来犯小错,从来不犯大错。小老板从来不犯小错,要犯就犯致命的错。
通过以上分享,到此明了:原来学什么比学****本身更重要,欲成大事必须直接触摸到事物的核心。核心在哪里?宇宙规律,具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上,所以简单的说,向成果最好的人学****br/>到此明了,人生赢在转折点,只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念,直接输入宇宙真理,我们就可以一日千里,超越常人。
人之初是性本善,还是性本恶?任何结论都是因为有前提存在,当前提变化,结论也发生改变。
在制度这个前提下,我们假设人都是恶的,但在娶老婆这个前提下,是善的。所以制度设计时小人,先小人后君子,大家都是君子。先君子后小人,大家都是小人。
小老板相信人的伟大,大老板相信制度的伟大。制度是好的坏人也会变成好人,制度是坏的,好人也会变成坏人。
某员工干私活儿,开还是不开?其实我们都知道开是对的?但是到最后我们被七情六欲所困,老板欲成大业必须抛开七情六欲,直击事物核心。
1、老板为情所困如何解脱?经营企业就是经营人,没有人的成长就没有企业的持续增长。老板欲成大业要在不同时期使用不同的人才,不能被情所困,用完对得起即可,无需纠结。
2、过河要不要拆桥?老板拆桥不是为自己,是为3000员工的未来和前途,老板为3000员工拿下一个副总裁,那就是老板人品的最高典范。
3、老板被情所困如何解脱,世界上有两种人:一种是100个人说你不好不坏,一种是95%的人说你好,5个人说你坏。第一种人就是普通人,第二种人就是领袖之才。领袖为了帮助众人解脱,得罪5个人正常,因为立场不一样。
 
小政在朝,大政在民,老板就是要团结95%的员工,老板决策就是对95%的人有利,决策就是对的,无需纠结。
结论:坚决开除,你不敢他就越敢,你敢他就越不敢。
 
不执行制度的坏处:制度没有权威性;首恶不除将会滋生众恶;不执行领导将会失去威信。而威信是领导的命脉,是员工的执行力。员工养成依赖领导的****惯,而不是原则的****惯,员工越依赖领导,公司组织能力越弱,而组织能力是企业做强做大的关键。
 
老板如何让3000员工自然长大,必须让员工相信只能靠自己,员工靠老板,智慧、能力之然屏蔽。建议:公司成立制度委员会,将制度凌驾于懂事长之上。
 
老板又三大核心工作:
1)政策:小老板做事,大老板制定优秀的政策,吸引能做事的人。
2)政治:
老板要做大,必须懂政治。政治为人心,人心背后才是文化。老板要通过文化,价值观将所有人变成跟自己一个立场。
 
1、企业文化哪里来?
企业是一个独立的个体,它必须拥有属于自己的文化,价值观、魂存在,否则它无法产生无限的生命力。
 
除了党的文化,任何文化与企业文化发生矛盾,员工必须选择企业文化,因为员工先是企业人。(包括宗教文化)
 
企业文化来自老板成功思想的总结