完整企业内训师管理制度.docx

培训师管理制度
 
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法。
二、适用范围
。
,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。

,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;
、落实培训计划,讲授培训课程;
、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果;
、方法、案例、课程内容等提出改进建议;
四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容

、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔。
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. 由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核。

,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:
(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上;
,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。
《内部培训师升级申报表》,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
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内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理。 
  内训师任职资格条件:
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、敬业,绩效显著;
,且具有相当的理论水平;
、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,
;开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
《内部培训师推荐(自荐)表》后,根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批。
,评定合格者内训师即可上岗。

:具有本专业3年(含)以上工作经验,良好的语言表达能力。
:具有本专业5年(含)以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者,较强的语言表达能力、组织协调能力。
:具有本专业8年(含)以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者。优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力。
,要求可以适当放宽。由人事行政部统一定级。
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,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料;
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,讲授培训课程;
,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作;
,须按时上课,若因特殊原因不