公司内、外部环境识别、评价表(可识别出风险).doc

年度:2018年
类别质量环境
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别(内部/外部)
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(挑战)
外部环境
1、政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金投入以及企业运营的必要条件。
当地政府部门呈支持态度,但国家对军品政策收紧
ST
2、法律环境
法律环境包括国家法律规范,国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性决定的。因此,组织及其管理活动要加强法制观念,特别要及时了解、熟悉与本组织相关的法律,切实做到法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
法律的认识还是足够的,法律影响是正面的
O
3、经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品满足大多数电子类产品使用
T
4、技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向
5、自然环境
自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和,如大气、植物、动物、土壤、岩石矿物等
温带气候,环境宜人
S
6、竞争力
竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合实力
具有一定竞争力
ST
年度:2018年
类别质量环境
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别(内部/外部)
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(挑战)
内部环境
1、企业文化
企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。
2、企业价值观
在追求经营成功过程中所推崇