公司权合伙计划方案.doc

一、 股权合伙的目的和原则 2
二、 管理机构 2
三、 合伙人资格条件 3
四、 合伙企业股权的来源及预留 4
五、 股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配 4
六、 合伙人的入伙 6
七、 合伙人的退伙 7
八、 合伙企业的利润分配 10
九、 合伙企业的投资 10
十、 合伙人的权利义务 11
十一、 其他 11
股权合伙计划方案(草案)
股权合伙的目的和原则
1、合伙目的
完善公司薪酬激励机制;
吸引优秀人才、留住人才,稳定中高层管理团队和核心员工;
实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展;
激励约束管理层平衡短期目标与长期目标,保证公司可持续发展。
二、合伙原则
公平、公正、公开;
激励与制约相结合;
公司、股东和核心员工利益有机结合,促进公司持续健康发展;
维护股东利益,为股东谋求更高效更持续的回报。
自愿出资;风险共担;利益共享。
管理机构
1、公司董事会下设立“股权合伙管理委员会”,管理委员会负责股权合伙方案的具体执行。对董事会负责,向董事会汇报工作。职责包括:
制定合伙人标准,审核汇总合伙人人员名单,报请董事会审批;
研究对股权合伙人的考核标准,进行考核并提出建议,审查合伙人的资格;
制定股权合伙方案,包括合伙人选择、入伙、退伙、合伙企业事务的执行等;
定期对股权合伙方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以建议变更或终止股权合伙方案。
2、各合伙企业成立合伙人会议,按照合伙协议讨论决定合伙事情。
合伙人资格条件
1、在股权合伙计划实施时,公司在职的员工,入职在规定年限以上,而且属于下列范围的人员:
(1)、公司在职董事、监事、高级管理人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务;
(2)、公司在职的中层管理人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务的人员;
(3)、公司在职的专业技术人员: 具有三年(含)以上本公司工作服务年限,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如销售骨干、工程师等)。
(4)、经管理委员会提报,董事会批准的对公司有特殊贡献的人员。
2、入职时间未达到规定年限要求的,由董事会批准,才可作为合伙人。
违反国家法律法规,损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不能成为的合伙人。
3、首次合伙人由董事长提名,其后的合伙人人选由公司总经理提名,董事会审批。
合伙企业股权的来源及预留
股权来源
设立“合伙企业(有限合伙)”
由合伙人成立“合伙企业(有限合伙)”,有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立,至少应有一个承担无限责任的普通合伙人。从合伙人中推选一人作为普通合伙人(GP)执行合伙事务,承担无限责任,全权负责公司事宜,代表合伙企业行使股东表决权;其他合伙人作为有限合伙人(LP),承担有限责任。合伙企业作为公司内部持股平台,代表公司核心人员持有公司的股权。
**集团
**集团
普通合伙人
有限合伙人

**合伙企业
GP LP



****公司


股权的预留
“合伙企业(有限合伙)”拟注册资本***万元,作为首次股权合伙使用,今后有新的人员进入时,可以增加合伙企业的注册资本金额。
股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配
本股权合伙方案初次实施时间在年月日
资金的来源:合伙人的现金出资
公司首次股权合伙计划采用:合伙人一次认缴、分次缴纳,按实际出资股份加年度累进分红比例股份享有企业分红的方式。
合伙股权的授予数额
(1)根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素,设置岗位基数、工龄基数、等综合因素,确定合伙股权分配数额。合伙人分为高层管理人员、中层管理人员、特殊贡献人员。
(2)未达到任职年限的人员,经批准获得股权合伙资格,授予股权的数额,由股权合伙管理委员会参照岗位基数计算,报请董事会批准。
合伙股权的授予数量计算表
单位:万元
序号
岗位
人数
岗位基数
工龄基数
工龄系数
测算额度
备注
1
董事




-

2
监事
3
总经理

4
副总经理
5
6
合计
股权的数量=岗位基数+工龄基数*工龄
合伙人有兼职的不重复计算,按授予股权数量高的额度计算。
本次合伙人认缴额度及出资计划单位万元
合伙人
认缴总额度
2017年出资
2018年出资
2019年出资
2020年出资
2021年出资
合计
合伙人的入伙
入伙的合伙人应经董事会审核批准,并授予确切的合伙股权数额。
新合伙人入伙,除合伙协议另有约定外,合伙协议有内容增减修改的,应当经全体普通