微商转型-解决这几个问题再升级.doc

微商转型?解决这几个问题再升级整体运营全部由微商团队操盘。这些是目前业内合作比较成功的范例。传统企业转型失败的原因与对策 。微商营销模式是一种直复营销模式,微商渠道是一个复合渠道,可以和线下、电商等其他渠道结合变异。微商传播是移动社交网络新型传播,单纯把微商认为是朋友圈卖货,有好货就能卖好是一个极其错误的认知。 ,我有好产品,自然会在微商渠道卖好,自然会有微商团队来对接合作。殊不知一个好产品要在微商渠道卖起来,需要操盘手和运营团队提供策划、推广、培训和服务。虽然你的产品好,企业有钱、有资源,但是没有操盘手和运营团队,这些微商团队凭什么要与你合作呢? ,一个项目很火爆,在后期如果操盘团队没有驾驭好,容易出现品控、乱价等问题,对品牌造成一定负面影响。 、稳盘、增盘等等各种营销打法,一个包装设计更改审批可能就已经错过了黄金招商时间。针对传统企业在微商转型中经常出现的这几个问题,使用如下办法去解决,能够起到事半功倍的效果。 ,是一把手工程老板你要去了解微商,即使你不亲自操盘,最简单的方法,找一个同行的竞品做代理,这个学费其实不少。 ,组建运营团队操盘手是稀缺动物,很多企业都希望找一个操盘手迅速上手。其实大多数情况下这是一个伪命题。好的操盘手是不大可能离开,做得不好的操盘手企业未必能看得上。我的观点是操盘手都是企业通过一个个微商项目历练出来的,操盘手仅仅靠学****不够,必须通过项目实战才有可能培养出来。 ,积极网罗微商行业各种资源各种微商自媒体社群、微商培训、微商大会,这些都是业内精准人群,如果你有心,就可能找到你未来的操盘手、微商团队。 ,必须有一个专业的运营团队,必须有一套自己的运营体系。所谓运营体系,一个团队能制定详细的运营计划,比如什么时候上新品,什么时候预热,什