员工考核细则.doc

为了保证公平、公正、公开的原则,对每一位员工负责,同时也是为了提高员工的工作积极性和管理透明度,特制订如下的绩效考核方案。对每位员工一个月的表现打分,月底进行绩效考核时以此考核为依据计算绩效工资,各工序分开分配奖金,并作为优秀员工评定、员工升职和加薪的依据参考。为了保证考核的公平、公正,欢迎广大员工对考核人进行监督,我们会在每月考核结果出来后进行公布,如对自己或其他人的考核结果有疑义的,欢迎大家提出疑问,我们会解释考核的依据,如出现偏差,我们会及时更正。为了保证考核的公正性和可比性,各工序(分成手工焊正面、手工焊反面、层叠、层压、装框、擦拭、终测、包装8个岗位进行考核)分开考核。每月10日前公布上月考核结果(个人得分,处罚单汇总清单,扣分情况一览表)。5S(15分)每月按照以下标准对员工进行考核:现场工具按照要求位置排放整齐,不乱丢乱放1~2分/次工作台表面不整洁干净有序,有杂物赃物1~2分/次工作区域地面不整洁干净,有垃圾1~2分/次工作区域有私人物品2分/次设备保养不良1~3分/次不按规定穿戴劳防用品1~2分/次不按要求佩戴工作卡(不打卡)1分/次用餐超过规定时间1~2分/次原材料直接放地上1~2分/次未按工艺要求处理拆包材料1~2分/次未按规定割TPT和EVA1~2分/次测试不按要求进出组件(前进后出)1~2分/次出入车间不按照相关要求者2分/次不按规定摆放组件1~2分/次脚放到托盘、机器、原材料上2分/次身体斜靠在机器、工作台、原材料、产品上1分/次上班时间坐/站姿不端正1分/次串岗4分/次上班时间聊天2分/次员工之间吵架5~10分/次消极怠工5分/次其它违反5S的行为者备注:如5S表现优异者,可对员工进行加分(每个月可以给员工加2~4分,但须经过主管确认);每天按时打扫卫生,设备的下面和机体每天有负责人安排打扫,发现一次没有打扫设备负责人-(50分)员工产量是重要的考核指标,通过对产量的考核,鼓励员工积极的掌握工序操作技能,提高工作效率,从而降低生产成本。产量分的计算方法为:产量得分=实际产量/标准*50实际产量为月平均产量;标准如下:手工焊(正面):25手工焊(反面):37层叠:80层压:80装框:90擦拭:140终测:140包装:90备注:对于物料部开返工单的组件,涉及到的岗位的产量会加上返工组件的量手工焊岗位正面低于18块,反面低于26块者,本月无产量分;质量(20分)质量的考核是非常重要的一环,质量是企业的生命,因此保证质量是开展生产活动的基础,各工序应遵循“三不”原则:不接受不良品,不生产不良品,不将不良品流入下道工序;员工在日常的生产活动中应严格遵守工艺纪律、安全规定、工艺卫生,不损坏公共财物。质量扣款明细:由于员工操作原因使公共财物受到损坏者,如出现以下未涉及的事项,按照损失额的20%进行处罚,但不超过1000元;如超出1000元,则上报人事和企管部处理;对报废组件员工,如态度差,且隐瞒不报者,一经查处扣除当月绩效,情况严重者直接除名开除。造成组件报废的以组件的功率为标准进行扣罚,如果员工负全责,-;员工负部分责任,-~;对于有充分证据说明组件报废非员工操作原因造成的,(差异)的量化考核方案,在仓库送电池片来的时候,一定要点清楚数量,确