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风控工作总结
篇一:风控部5月份工作总结
风控部XX年5月份工作总结
一、上月主要工作
1、XX年5月风控部审核贷款业务20笔,金额7657万元,其中保理业务13笔,金额1952万元,全部成功放贷;外部业务7笔,金额5705万元,成功放贷1605万元。
2、在贷前审查方面,本月我部人员配合业务部对济南化工设备有限公司、山东集团有限公司、山东实业有限公司、山东装饰工程有限公司、三个内部职工个人做了贷前调查,针对企业的生产经营情况、财务情况、还款来源等进行了综合的评估;对担保措施中存在的抵押物进行了实地考察,其中包括位于海阳市别墅,位于济宁沿街商铺,位于济宁汶上的矿区。对贷审会通过的项目认真落实担保措施,其中协助业务部门办理济南化工设备有限公司股权质押及集团委贷手续。
3、在贷后审查方面,本月我部人员认真审核业务部门提交的贷后报告22篇,根据征信情况和被执行人网、裁判文书网等网站,及时了解企业的信用等基本情况;并对集团股份有限公司、山东物业开发有限公司、电力工程有限公司等在贷企业进行现场实地贷后调查,及时了解企业的经营情况,针对有可能出现风险的企业,做出了相应措施。
4、在化解不良方面。我部人员积极配合法律合规部对济南化工设备有限公司以诉带谈,成功化解济南化工设备有
限公司在我公司逾期贷款300万元。
5、在创新创效方面,一、我部下达《关于鼓励拓展外部小微贷款客户的暂行办法》,鼓励广大员工开发小微客户,发放小额贷款;二、积极探索并完善集团内部职工小额贷款业务流程。在降低信贷风险同时,一方面方便职工,另一方面增加小贷公司的小额贷款比例;本月成功发放一笔内部职工5万元贷款。
二、存在问题及分析
1、基于现阶段公司开展内部职工贷款业务,对部分借款申请未做事前甄别,即开展尽职调查和审查工作,导致无效工作过多,反而降低了目标客户的调查和审查工作质量。
2、目前公司外部在贷企业30户,风控人员未能有计划的参与贷后现场尽职调查工作,不利于提前发现、判断和规避项目实施过程风险。
3、逾期催收手段单一,盯控不严,缺乏力度。
三、下月工作安排
6月份计划:
1、进一步完善集团内部职工小额贷款业务流程
2、创新逾期催收手段,加大催收力度,降低已有逾期贷款余额。
3、与法律合规部共同完成小贷公司相关合同的整理与发布;
4、调整和完善业务制度,在《信贷业务管理办法》规定的不得发放贷款的情形之外,增加借款申请人禁入条件设计。
篇二:风控部工作总结
风险管理部XX年工作总结
今年以来,风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标,牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念,坚持原则性与灵活性相结合的风控原则,突出“五抓”,在有效实施风险管理的同时,促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就XX年本部所做的主要工作汇报如下:
一、抓规范,着力完善风控流程
制度是行动的先导,是实现风控目标的保障。一年来,风险管理部在公司领导的帮助和指导下,从公司业务经营和风险管理实际出发,坚持建章立制与规范管理相结合,一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图;二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》;三是对原有的合同、协议进行了清理,按照“精减、适用、合法、有效”的