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风控部门工作总结:风控工作总结

　　企业领导及各位同事，大家好：
　　2021年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通企业业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了2021打基础、2021谋发展的阶段后，2021年企业依据市场、政策立即调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
　　众所周知，2021年，我企业经历了部分改变，现有外部的，信贷行业市场环境和政策方面的改变，也有内部的，人员和经营管理方面的改变。改变，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需本身硬”，在企业领导支持下，在企业各部门同事的通力帮助下，我们经受住了考验，推行了企业给予的职责，完成了2021年度的答卷。借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持和帮助表示衷心的感谢。
　　2021年，我部根据企业所制订业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据企业新时期业务需要重新完善了步骤体系；
　　对业务报批、岗位职责确实立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检验等各项工作进行了重新规范。在和各部门的相互配合和共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧改变的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。现将一年来的关键工作总结以下：
　　第一大点加强制度建设、重新梳理步骤体系
　　2021年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了愈加符合业务需要及企业风控要求的新步骤体系。新步骤体系设计的目标是：
　　、新市场环境下，依靠企业提出的业务导向，对业务操作步骤重新做出定义和规范；
　　，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运行能力及运行效率；
　　，对业务实施分层管理并确立管理责任体系。
　　据此，为了更加好的完成上述目标，我部编写了。在中，首次确立了正常业务和非标准业务的分类标准，明确了对不一样类型业务的管理责任划分。同时，也对业务步骤进行了重新计划，对以后开展的业务亦含有规范和指导意义。
　　第二大点、对其它风控相关事项的管理
　　本年度，我部除了风控日常工作之外，还完成了部分其它和风控体系相关的管理的工作，详细有以下：
　　一法律法规及业务规范
　　
　　针对对以往检验中出现的贷款协议和法律文件不统一的情况，风控部配正当务部门，依据企业和法律法规方面的要求，重新进行了协议文本的修订，向业务部门提供了统一规范的协议文本。
　　
　　2021年度，除了深入做好传统的抵押、信用贷款业务的风险管理之外，风控部还针对已经有的过桥业务，进行了步骤和操作上的梳理和规范。针对过桥业务各步骤的风险点，制订出一系列业务细则和风控要求，建立起一套贴合业务需求且符合企业风控要求的模式。
　　、完善手续
　　因为企业业务发展的需要，本公司又拓展出了股权类业务。风控部经过对新业务的了解及研究，配合业务部制订了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本，确定了新业务办理步骤，并完善整理了针对上市企业/非上市企业股权质押的业务办理步骤及对应的登记手续。
　　二日常业务