十、工程项目风险管理.ppt

第十章工程项目风险管理
苗胜军
北京科技大学土木工程系
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教学要求和学习指导
•工程项目风险管理的基本概念
•风险发生的原因及一般的对策
•施工项目风险的内容和风险管理的要点。
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*建设工程项目的风险类型
1)组织风险
•设计人员和工程监理工程师的能力;
•承包商管理人员和一般技工的能力;
•施工机械操作人员的能力和经验;
•损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2)经济与管理风险
•工程资金供应条件;
•合同风险;
•现场与公用防火设施的可用性及其数量;
•事故防范措施和计划;
•人身安全控制计划;
•信息安全控制计划等。
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3)工程环境风险
•自然灾害;
•岩土地质条件和水文地质条件;
•气象条件;
•引起火灾和爆炸的因素等。
4)技术风险
•工程设计文件;
•工程施工方案;
•工程物资;
•工程机械等。
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第一节概述
一、全面风险管理的概念
风险管理是指人们对潜在的意外损失进行辨别、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理。
全面风险管理包括:
•项目全过程风险管理
•项目全部风险管理
•项目全方位风险管理
•全面的组织措施
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二、工程项目风险管理
第一阶段:风险管理强调事先的识别、评价和防范。
第二阶段:在设计和计划中,要考虑对风险的防范措施,在招标文件中,应明确规定工程实施中的风险分析。
第三阶段:在全面施工阶段、生产准备和竣工验收阶段,应着重加强工程实施中的施工项目风险管理:
1)建立风险监控系统,及早地发现风险,做出反应;
2)及早采取预定措施,控制风险影响范围和影响量;
3)风险状态下,采取有效措施保证工程正常实施,保证施工秩序,及时修改方案、调整计划;
4)阶段性施工计划过程中,加强近期风险预测;
5)项目结束后,对整个项目的风险、风险管理进行评价。
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三、工程项目风险因素的分类

政治风险、经济风险、法律风险、自然条件和社会风险等。

从施工项目的组织角度出发进行风险因素的分析,主要有:业主和投资者、承包商、项目管理者和其他方面。
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•工期风险
•费用风险
•质量风险
•生产能力风险
•市场风险
•信誉风险
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•合同风险
•供应风险
•新技术、新工艺风险
•由于分包层次太多,造成计划执行和调整实施控制的困难
•工程管理失误
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四、风险的防范与一般对策
(一)风险的控制措施
。中断风险源,使其不致发生或遏制其发展。
。风险分离是将各种风险单位分离,以免发生连锁反应或互相牵连。风险分散是通过增加风险单位以减轻风险压力,达到分摊风险的目的。
。预防损失指在采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。减少损失指通过种种措施有效地减少损失,遏制损失继续恶化。
。将自身全部承担风险部分或全部转移到他人。
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