现代管理原理形考任务二答案.doc

一、单项选择(每小题2分,共30分)
题目1
正确

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题干
关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的。
选择一项:
a. 它明确了组织应承担的社会责任
b. 它明确了组织所从事的事业
c. 它规定了可量化的经济指标正确
d. 它说明了组织的性质
反馈
正确答案是:它规定了可量化的经济指标
题目2
正确

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题干
企业组织制定竞争战略的基础性工作是( )。
选择一项:
a. 经济发展趋势分析
b. 产业竞争结构分析正确
c. 宏观环境分析
d. 消费水平分析
反馈
正确答案是:产业竞争结构分析
题目3
正确

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题干
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须( ),以明确每一阶段的任务。
选择一项:
a. 进行方案分解
b. 编制具体的行动计划正确
c. 进行结构调整
d. 进行目标分解
反馈
正确答案是:编制具体的行动计划
题目4
正确

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题干
海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战略。
选择一项:
a. 无关联多元化
b. 复合多元化
c. 关联多元化正确
d. 一元化
反馈
正确答案是:关联多元化
题目5
正确

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题干
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。
选择一项:
a. 程序化决策
b. 业务性决策
c. 战术性决策
d. 战略性决策正确
反馈
正确答案是:战略性决策
题目6
正确

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题干
( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项:
a. 决策树法
b. 哥顿法
c. 莱普勒斯法
d. 头脑风暴法正确
反馈
正确答案是:头脑风暴法
题目7
正确

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题干
某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是( )。
选择一项:
a.
b. 125台正确
c. 25台
d. 100台
反馈
正确答案是:125台
题目8
不正确

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题干
矩阵式组织属于( )组织结构。
选择一项:
a. 有机式
b. 平行式
c. 直线式不正确
d. 机械式
反馈
正确答案是:有机式
题目9
不正确

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题干
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。
选择一项:
a. 分工与协作不正确
b. 弹性结构
c. 责权利对等
d. 分级管理
反馈
正确答案是:责权利对等
题目10
正确

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题干
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如( )。
选择一项:
a. 有机式结构正确
b. 简单式结构
c. 复杂式结构
d. 机械式结构
反馈
正确答案是:有机式结构
题目11
正确

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题干
某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。
选择一项:
a. 职能制组织结构
b. 直线制组织结构
c. 矩阵制组织结构正确
d. 事业部制组织结构
反馈
正确答案是:矩阵制组织结构
题目12
正确

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题干
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。
选择一项:
a. 量才使用
b. 经济效益
c. 因人择事
d. 因事择人正确
反馈
正确答案是:因事择人
题目13
正确

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题干
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘( )。
选择一项:
a. 普通管理者
b. 高层管理者正确
c. 基层管理者
d. 中层管理者
反馈
正确答案是:高层管理者
题目14
正确

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题干
如果考评管理者的领导能力和影