《管理学》简答12道.doc

为什么说组织不可能绝对地集权,也不可能绝对地分权?
(1)在组织管理中,集权和分权是相对的。
作为一个组织,为了充分发挥集体力量,有效地实现共同目标,必然要在内部进行分工。这就要求在组织内部进行分权,由组织领导层将部分决策权授予下级组织和部门的管理者,由他们行使这些权力,自主的解决某些问题,从而完成分配给他们的相应工作。如果什么事都要高层管理者来决定和指挥,也就无法发挥组织分工协作的优越性。
另外,任何组织为了保证共同目标的实现,必然保证组织行动的统一性。因此一定程度上的集权对于任何组织来说也是必要的。一个组织如果一切问题都由下属自行解决,那么可以代表组织整体,并用以支配组织整体活动的职权将不复存在,这样就势必造成组织的解体,形成无组织的局面。
由此可见,没有绝对的集权,也没有绝对的分权。
高耸型组织与扁平型组织有哪些优缺点?
答:(1)高耸结构有益于严密管理,明确分工,上下级之间易于协调;
但层次过多,加长了联系渠道,降低命令下达和情况上报的速度,办事缓慢,是情况失真,且增加管理人员和管理费用。
(2)扁平结构,上下级联系渠道缩短,有利于信息沟通,提高指挥效率;
但信息量激增,领导者易陷于大量事务中,上下级协调较差,同级间相互沟通也较困难。
如何理解管理学意义上的组织概念?
答:在管理学中,组织具有两个方面的含义。
首先,作为实体本身的组织,是人们为了实现某一共同目标,经过分工与合作,建立起不同层次的责任和职权制度后而构成的人的集合。
其次,作为涉及活动过程的组织是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置过程。
从本质上来说组织是人们为了实现共同目标而采用的一种手段和工具。
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答:计划工作的性质有以下几个方面:
(1)目的性
(2)主导性
(3)普遍性
(4)效率性
(5)创造性
?德尔菲法的显著特点是什么?
答:德尔菲法是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见,组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理,作为参考资料再发给每一个专家,供他们分析判断,提出新的意见。如此反复,专家的意见渐趋一致,最后做出最终结论。
它的显著特点是匿名性、反馈性和收敛性。
“管理理论丛林”是什么意思?它涉及哪些主要学派?
“管理理论丛林”是用来形容管理理论领域中对管理问题的观点和结论莫衷一是,众说纷纭,管理理论已发展成为盘根错节、枝繁叶茂的“热带雨林”。涉及11个大学派。主要有:管理过程学派、社会系统学派、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派和系统管理学派、经理角色学派……
8. 什么是计划工作?在管理中,计划工作有什么重要作用?
答:计划工作是管理者合理利用资源,协调和组织各方面力量,以实现组织目标的重要手段,在管理各项工作中具有极为重要的地位和作用:
(1)计划工作在整个管理工作中处于主导性的地位
(2)计划工作促使组织目标的更快实现
(3)计