家装公司管理制度.doc

B.        项目经理岗位责任制
一、        坚持“百年大计、质量第一”的原则,以“优质、安全、高效、低耗”为目标,组织好项目的运作和顺利完成。
二、        认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。
三、        认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
四、        支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
五、        正确处理质量和进度的关系,杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象,发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。
六、        组织开展质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析会,不断提高工程质量。
七、        主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题。
八、        经常对职工进行安全知识教育,教育职工按章操作,遵守纪律。
九、经常进行安全检查,制止违章作业,若发生工伤事故及时上报,认真分析事故原因,定出改进措施。
C.        项目现场负责人岗位责任制
一、        对本工程项目的质量全面负责,认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动。
二、        严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志,搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。
三、        认真执行质量规划及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
四、        严格执行奖罚规定,做到奖罚分明,支持质检员工作,对质量不合格的部位要及时返工,发生质量事故要及时上报。
五、        认真组织贯彻落实安全生产规章制度,组织工人学****安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。
六、        对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方准许使用。
七、        发生安全事故积极采取有效措施组织抢救,及时上报,并参加事故调查处理。
D.        项目技术负责人岗位责任制
一、        协助项目经理推行全面管理,向工人进行技术交底,主持各分项工程验收,对本项目的技术质量工作负责。
二、        指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。
三、        掌握工程质量情况,检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。
四、        填写各种质量报表,收集、整理、健全质量档案。
五、        组织有关人员学****推广新技术、新工艺,及时在质量攻关小组中,组织研究技术的疑难课题,解决实际工程问题,推行先进的施工方法。
六、        积极总结工程质量上的各种经验,及时向公司汇报。
E.        施工员岗位责任制
一、        严把项目工程质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导