注会战略考点.doc

考点52:宏观环境与经营战略差距
要素
关键性趋势
战略一致性
经济
预计缓慢增长
不一致
社会和文化
教育质量的提高以及大众对工作的态度
一致
人口统计
预计缓慢增长
不一致
点评:属于业务层的外部环境;和第2章PEST联系;
考点53:行业环境与经营战略差距
行业环境
强度
具体要素
战略一致性
新进入者的威胁
高
整个行业的高增长
一致
行业对手
一般
高增长,不同的细分目标
一致/不一致
供应商议价能力
高
差异化产品
不一致
替代品
低
小量的替代品
一致
点评:和五力分析模型联系;
考点54:行业竞争对手与经营战略差距
竞争对手
财务表现
市场地位
技术性能
服务质量
W企业
满意
15%
一般
好
X企业
非常满意
27%
一般
下降
Y企业
满意
8%
优越
改善中但仍然较低
Z企业
低于平均水平
14%
下降
好
点评:注意竞争对手的指标:财务表现(第7章财务战略);市场地位(第三章市场分析和地位);技术性能(5章研发战略);服务质量(5章TQM全面质量管理);
考点55:企业层面的差距分析
1企业总体战略与企业能力差距分析
2企业总体战略与企业业绩差距的分析
企业战略
企业能力
是否存在差距
打入中国市场,实施多元化战略
企业在中国仅经营零售业
存在差距。像食品业等其他业务仅在国内经营
企业战略
企业业绩
是否存在差距
利润以每年10%的速度增长
在过去三年内,例如平均每年增加7%
存在差距
点评:一看能力,二看业绩;一个都不能少;客观。
考点56:各种战略方案的总结
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2010-7-28 06:32
点评:此图很重要,结构层次要搞清楚;内涵要明白。综合题的出题点;重点把握。后面分解。
考点63:业务单位战略(竞争战略)
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2010-7-28 06:58
注意:进入成熟期,只有这两个竞争战略会产生竞争优势!低成本和差异化战略。
点评:迈克尔波特毕生所学:竞争战略(一般战略、SBU战略),人送绰号:竞争之父。重点把握。
考点66:成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系
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2010-7-28 06:59
( KB)
2010-7-28 06:58
点评:本书上波特研究的东西很多,需要总结总结。竞争之父联想力非常丰富,很多东西都能结合,不得不佩服。客观为主。
考点75:战略评判的成功标准框架
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2010-7-29 05:59
点评:图上的顺序,看懂就可以了。
考点112 内部研发和外部研发的决策选择
情形重点关注
选择
、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍
内部研发(自创)
,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
外部研发(购买)
,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
外部研发(购买)
,则应从业内的资深企业取得研发技术。
外部研发(购买)
点评:都慢的时候,自己造;技术加快了,市场还比较慢,外购(怕过时);技术慢,但市场比较快,外购(独家或非独家);都快,外购(资深,龙头)
考点133:战略控制和预算控制之间的差异
表6-1
战略控制和预算控制之间的差异
战略控制
预算控制
期间比较长,从几年到十几年以上
期间通常为一年以下
定性方法和定量方法
定量方法
重点是内部和外部
重点是内部
不断纠正行为
通常在预算期结束之后采用纠正行为
点评:多选,注意和预算控制的对比区别。
考点139:财务和非财务性的关键业绩指标
关键性业绩指标
从多角度衡量业绩时,应当为每一个关键成功因素建立一千或多个的关键性业绩指标(KPI),以便于比较。注意和CSF的关系。
表6 -2
财务和非财务性的关键业绩指标
活动
关键业绩指标
市场营销
销售数量
毛利率
市场份额
生产
利用能力
质量标准
物流
利用能力
服务水平
新的生产发展
投诉率
回购率
广告计划
了解水平
属性等级
成本水平
管理信息
报告时限
信息准确度
点评:CSF分解为KPI


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