质量管理心得体会.doc

质量管理心得体会篇一:全面质量管理心得体会全面质量管理心得体会为了提高我们公司干部员工管理能力,公司安排我们很好的学****全面质量管理,通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识,对全面质量管理有了一个全面的了解。质量是企业的生命,质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展,应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏,是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作,是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系,并能不断完善与提高。通过本次培训,学****了全面质量管理建设与方案提升体系,而在实际工作中,如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案,进一步提高自己的工作品质及产品的品质,成为持续的工作要求。联系自身实际工作中,应进一步着力学****全面质量管理建设方案,专业性上持续加强,这是提高自身工作品质的根本,工作上不断精细化,这是提高工作品质和产品品质的有效方法,要整合完善相关信息的收集,不断完善管理系统,这是提高工作品质的必然要求。通过本次全面质量管理的培训,我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。,使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。,遇到不懂得要善于思考,多问几个为什么,这样才能在工作中发现问题。。要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法,将导致问题的原因罗列出来,针对影响因素确定如何去改善问题,如何彻底解决问题的方案。。任何的方案不去实践也只是空谈,所以最重要的还是实践的阶段,通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。,就是当你发现存在的问题,通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要,总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过总结能够体会到工作中的不足篇二:质量管理心得“质量管理”学****心得质量是一个企业赖以生存的保障,如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量,那么这个企业也就失去了市场,注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种机械加工制造企业,可谓成也质量,败也质量。质量关乎企业的生死存亡,这一点似乎公司每个人都有共识。但是如何改善我们公司的产品质量,如何提升我们公司的质量管理水平,如何让全体员工都具备这种质量意识,却是我们公司所面临的一个问题。近日,公司对基层管理人员组织了一次质量管理培训,在整个学****过程中,我被领导真切的质量观念所感染,甯总简单的举了几个大家都知道的例子并深入浅出的进行讲解,让我对质量意识的重要性有了更加深刻的认识和了解。我认为只要管理人员都提高质量意识,带领大家都参与进质量工作中来,我们的产品就能够达到顾客的要求,公司才能够生存和发展。通过学****我认为质量不只是我们的产品满足顾客要求的程度,他还包括管理者能否满足公司需求和期望的程度,管理方式方法对公司生产和发展所起作用大小的程度。正如杨部长所举的例子,一个公司拥有非常完善的质量体系和规章制度,但管理者都不去认真学****和执行,没有质量意识,那他能带领一线员工生产出好的产品吗?一个再优秀,个人素质再高的团队,若没有好的计划,没有明确的制度进行约束和规范,每个人只顾自己做自己的事,那这个团队能长久的发展下去吗?最好的质量工作不是检验,而是预防,在平时工作中,能够真正做到预防为主那是再好不过了。通过学****和反思,我发现自己的工作还有很多地方需要去改善和提高:“说”,多与操作者交流,沟通,让他们知道自己所加工工序的重要程度,让他们更清楚怎样的产品才是“优质合格”的产品。对于粗加工工序,下序就是他们的客户,在质量面前,是没有粗加工和精加工之分的,只有满足顾客才是合格的。,增加对毛坯外观和翘曲度的抽检。由于普车连杆生产量很大,之前已经出现过几次毛坯外观质量问题,而且基本都是在总成才被发现,这样,不管是对于毛坯厂家还是我公司,造成的损失都是相当大的。如果在抽检毛坯时就能发现这些问题,那处理起来也会方便很多的。,完善各项检验内容和检测记录。提高质量意识,从自我做起。去年年底,主机厂反馈活塞销装配困难,最主要的原因就是小头孔倒角的问题,这个问题在这之前基本都不会太重视。这告诉我们,“质量”是不会买“经验”的帐,一切都要实事求是,千万不要“想当然”。通过学****我认识到质量记录对于一个从事质量工作的人来说,就是其质量