第三章 总体生产计划.pdf

第1节总体计划概论
第3章年度(总体)计划
1、总体计划的概念
Aggregate Planning
生产计划的分类: 层次性、时间性
•层次性:
总体计划的概念高层战略性生产计划
生产计划指标体系组织中层战术性生产计划
生产能力基层作业性生产计划
制定总体计划的技术和方法
总体计划的分解厂级生产计划———产品级生产计划
对象车间级生产计划———零件级生产计划
班组级生产计划———工序级生产计划
•时间性 2)、生产计划指标体系
长期生产计划(3~5年)
中期生产计划(1年左右) 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用
短期生产计划(月, 周, 日) 一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主
要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。这是
2、总体计划(Aggregate Planning) 与国内大部分企业的年度计划不同之处。
1)、总体计划的特点
产品品种指标
总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一个中
产品产量指标
期生产计划, 处理的对象以产品级为主.
总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 产品质量指标
总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、产值指标: 商品产值、总产值、净产值
财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。出产时间
3、生产能力
1)、生产能力的概念 2 )、生产能力的表示(measures of capacity)
生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时期内, 在先进合理对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该中
的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品的最大数量。产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情
这是国内常用的生产能力的概念。
况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方
生产能力度量(Measure of capacity) 法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示
企业类型可用资源输出物法、生产时间表示法(Availability of output)。
汽车制造业人工时间,机器时间辆(台)/班
钢铁公司高炉的尺寸吨/周•具体产品表示法
石油化工炼油厂的规模加仑/天
农业耕地面积吨/年
餐馆桌子数进餐人数/天
剧院座位数上演场数/周
零售营业面积, 收款台营业额/天
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•假定产品表示法
•代表产品表示法当产品不成系列时,必须用假定产品的方法,来表示生产能力。
具体的方法是:
1)计算假定产品的单位台时tj
Q 200 200 200 200
t = ( i t ) = ( × 5) + ( ×10) + ( × 2) + ( ×8) =
j ∑ Q i 800 800 800 800
品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产量∑ i
A 200 5 5/5=1 200 ×1=200 品种计划产量单位台时产量系数
B 200 10 10/5=2 200 ×2=400 A 200 5
B 200 10
C 200 2 2/5= 200 ×