MES在电子制造行业的应用.pdf

关注执行力,
MES在电子制造行业的应用
报告内容
•电子行业的趋势
–面对剧烈的竞争和动荡的生产,传统的业务模式面临挑战
•电子制造业的MES方案
– MES所包含WIP和设备状态信息,是业者实现计划、完成订单和获
取利润的基础
•电子制造业的MES策略
– IT方案、业务流程和组织价格协同来实现公司的战略
电子行业的趋势
复杂的价值链,竞争者众多
半导体
半导体设备半导体电子元件
制造商独立制造商
无晶圆制造
消费电子OEM
半导体公司电子制造服务
计算机系统OEM
IC设计公司半导体代工
硬盘
通讯系统OEM
液晶显示屏半导体
封装与测试服务
网络设备OEM
被动元件..
代理商
原材料供应商其他部件经销商
电源,键盘..
电子行业的趋势
市场的波动性大,一般公司很难在一个季度内作出调整
2005年,TFT-LCD行业的出货将增长,但价格仍会下跌
2005年的平均价
格(ASP)将下跌:
•显示器 %
•笔记本电脑
%
•液晶电视 %
•等离子电视
%
Source : DisplaySearch
电子行业的趋势
市场压力对电子行业的冲击
电子行业要面对:电子行业要面对:
ƒƒ 昂贵的和不够弹性的成本架构昂贵的和不够弹性的成本架构
ƒƒ 客户对产品价值的和购买经验的漠视客户对产品价值的和购买经验的漠视
ƒƒ 垂直整合垂直整合
激烈的竞争持续地变革强大的财务压力无法预测的威胁
市场越来越透明, 客户需求、技术经济环境越来越全球性企业越来
现有玩家和新进创新和政府法规不确定,投资者越多地暴露在自
入者竞相为客户的变化越来越突要求越来越高, 然灾害、不稳定
提供增值服务, 然和戏剧性。收入和利润的成的政治和外交环
竞争越来越激烈。 As it turns out 长和可预测性越境以及其它市场
profits do 来越不确定。震荡中,大范围
matter 的危机变得越来
越真实和普遍。
电子行业的趋势
传统业务模式很难应对锐变的环境
激烈的竞争持续地变革强大的财务压力无法预测的威胁
全面预测性固定谨慎
过固定资产投入企图在
企图成为整个行业价值链根据预测到的机会和围绕一个稳定的模型巩对所能预测的风险
整个业务中建立规模。
的最佳实践,并对附属活感知到的威胁建立相固运作和组织结构,通作一些可能的防范
动保持很强的控制力,以应的运作模型,同时及风险管理。
满足各种类型的终端购买引导客户去接受这种
者的各种需求。价值定位。
传统业务模式
全面的副作用预测性的不足固定成本的风险谨慎的失效
ƒ 削弱的竞争优势ƒ 提高了客户权力不接ƒ 不灵活的价值链和流ƒ 感知到一些,但不
ƒ 资源分配不够优化受引导的业务模式程是全部的,对业务
的威胁
ƒ 非差异化的客户价ƒ 激烈的竞争不断挑战ƒ 不可预测的成本导致
值定位行业模型运作风险增加ƒ 可能发生的事件做
出部分保护,但还
缺乏清晰的组织集ƒ 无法对市场需求和产ƒ 来自股东和更广泛市
ƒ 是完全暴露在未知
中力品定位变化做出迅速场的紧密审查
反应的挑战之下
ƒ 需要降低固定成本和
资产来源: IBM Institute for Business Value
电子行业的趋势
随需应变的策略
ƒƒ 对新的现实环境作出实时响应对新的现实环境作出实时响应
ƒƒ 专注核心能力专注核心能力
ƒƒ 以可变的成本架构和坚忍不拔的态度面对机会和挑战以可变的成本架构和坚忍不拔的态度面对机会和挑战
激烈的竞争持续地变革强大的财务压力无法预测的威胁
聚焦核心实时响应灵活可变坚固可靠
集中在自己的差几乎能够本能地成本结构和业务流能够经受全球市场
异性能力上,与感知市场环境的程非常灵活,从而中的变化和威胁——
战略合作伙伴紧变化和随之而来能够降低风险,并技术的、经济的或
密整合,让他们各方面的需求, 更好地产出、更好政治的,使业务凭
管理所选的不具并能够做出快速地进行成本控制、借一致的可靠性安
差异性的活动。反应。资本优化和财务预全性及保密性来持
测。续运作。
随需应变的要素
来源: IBM Institute for Business Value; IBM’s “The New Agenda”, Samuel Palmisano, Oct 2002
电子制造业的MES方案
制造领域的随需应变措施
ƒƒ 控制成本控制成本
ƒƒ 快速响应快速