定置管理标准.pdf

定置管理标准
定置管理是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通
过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
一、基本原理
定置管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活
动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,
不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生
产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。
二、人、物、场所三者之间的关系
1、人与物的关系。在工厂生产活动中,构成生产工序的要素有5个,即原材料、机械、工作者、
操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系,只有人与物相结合才能进行工作。
⑴、人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种,即直接结合与间接结合。直接结合又称有效
结合,是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间。间接结合是指人与物
呈分离状态。为使其达到最佳结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
⑵、与物的结合状态。生产活动中,主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物
的特有状态,即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态,物与人结合立即能进行生产活
动。B状态是物与人处于间接结合状态,也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷,经过某种媒介或
某种活动后才能进行有效生产活动的状态; C状态是物与现场生产活动无关,也可说是多余物。
2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中,人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人
与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此,实现人与物的有效结合,必须处理好场所与物的关系,
也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——
—“定置”。
⑴、定置。定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对
象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人
取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的有效结合。
⑵、场所的三种状态,即,状态, -状态、"状态。,状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、
作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要,整个场所达到
安全生产的要求。-状态是改善状态。即场所需要不断改善工作环境,场所的布局不尽合理或只满足人
的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底
改造,场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。
⑶、场所的划分。在生产过程中,根据对象物流运动的规律性,便于人与物的结合和充分利用场
所的原则,科学地确定对象物在场所的位置。
①、固定位置:即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法来实现
人、物、场所一体化。此种定置方法适用于对象物在物流运动中进行周期性重复运动,即物品用后回
归原地,仍固定在场所某特定位置。
②、自由位置:即是物品在一定范围内自由放置,并以完善信息、媒介和信息、处