年度绩效考核及绩效工资发放管理办法.doc

年度绩效考核及绩效工资发放管理办法为适应集团股份制改革以及母子公司管理模式转变的需要,完善机关绩效管理制度,促进机关管理能力提升,特制订本办法。第一章年度绩效考核第一条年度绩效考核总则(一)本办法适用于机关职能部门及其在岗职工。以每个财政年度为考核期。(二)年度绩效考核结果与机关部门及其职工个人年度绩效工资相挂钩。(三)考核述职报告需首先将年度工作目标列出,然后汇报目标完成情况以及年度实际工作业绩。(四)年度工作目标确定:各部门应根据集团年度工作会总体部署,在集团分管领导指导下,结合自身实际,制订本部门年度工作安排,经综合办公室汇总后报集团总经理办公会商定后正式确定本部门年度工作目标及安排。并作为部门年度绩效考核的参照。个人年度工作目标及安排由部门负责人根据部门工作目标与部门职工商定。(五)考核指标及其权重的设置原则上保持稳定,但每年可视集团工作重点进行局部调整。(六)考核者在对被考核部门和职工个人进行考评时须根据平时所了解情况及部门(个人)述职客观公平地进行打分评价。评价分为四个等级:好、较好、一般、差。其对应分值分别为:好-95,较好-80,一般-65,差-50。第二条职能部门年度绩效考核(一)对职能部门的考核分为部门工作业绩、内部环境、精神面貌、沟通协调四个部分::考核年度工作目标完成以及团队实际业绩的情况;:考核部门内部是否工作有序、团结协调,严肃活泼的情况;:考核整个团队是否呈现积极进取、思维开放的精神面貌的情况;:考核部门与业务相关人员的沟通协调、协作配合情况;(二)考核者为集团领导(简称甲类人员)、机关其它部门员工和子公司业务相关人员(简称乙类人员)。其中子公司业务相关人员是指各子公司与被考核部门业务相关的员工,具体人员名单每年视情况抽取。(三)=(∑甲类人员打分/甲类人数)×+(∑乙类人员打分/乙类人数)×=A×+B×+C×+D×=(∑甲类人员打分/甲类人数)×+(∑乙类人员打分/乙类人数)×=(∑甲类人员打分/甲类人数)×+(∑乙类人员打分/乙类人数)×=(∑甲类人员打分/甲类人数)×+(∑乙类人员打分/乙类人数)×(一)部门负责人年度绩效考核指标分为德、能、勤、绩、廉五个部分。(二)考核者为集团领导、集团其他中层领导干部和机关一般员工。(三)=(∑集团领导打分/集团领导人数)×+(∑中层打分/中层人数)×+(∑一般员工打分/一般员工人数)×=A×+B×+C×+D×+E×=(∑集团领导打分/集团领导人数)×+(∑中层打分/中层人数)×+(∑一般员工打分/一般员工人数)×=(∑集团领导打分/集团领导人数)×+(∑中层打分/中层人数)×0