基于动态核心竞争力的战略联盟研究【精品】.pdf

山西大学
硕士学位论文
基于动态核心竞争力的战略联盟研究
姓名:李彩霞
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:容和平
20060601
要摘企业如何更有效率地经营和持续发展一直是管理学理论界和企业家们不断探索和实践的问题。上个世纪年代,哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力概念无疑给了人们一个全新和有说服力的解释,核心竞争力已成为企业进行战略管理活动的主线,成为企业制胜未来的基础。但随着环境日趋复杂、多变,企业发现在培育核心竞争力的过程中,很多企业陷入了核心刚性的误区,由此,一些管理学家提出了动态核心竞争力的概念来使企业克服核心刚性,使企业在新的环境下更好、更快的成功制胜。在培育动态核心竞争力方面,目前主要有两条途径:~是自我创新积累法,即企业倚赖内部的创新行动来积累、培育动态核心竞争力;二是公司扩张法,即通过市场交易、兼并或收购其他企业来获取所需的知识,并以此来培育企业的动态核心竞争战略联盟作为一种新型的组织形式,在构建核心竞争力上融合两种形式的优点,具有灵活性、快速性、战略性的优势,它的建立不仅能使企业迅速进入市场,提供更优质的产品与服务,减少融资与开发风险,制约并削弱竞争对手等,而且可使企业通过与顾客、供应商、合作者建立新的关系,并不断调整这些关系,来为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势,有利于从各个角度培养企业的动态核心竞争力,增强企业竞争优势。本文通过对基于动态核心竞争力的战略联盟的内在机理分析,从战略联盟目的、信任、文化和企业动态能力五个角度来分析战略联盟如何促进战略联盟企业问的知识转移,从而提升企业的动态核心竞争力和企业绩效。根据以上理论,并对基于动态核心竞争力的战略联盟的建立和运行管理进行分析,提出一些方法和建议。关键词:动态核心竞争力;动态能力;战略联盟;文化;信任力。
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第一章导论选题的动因与意义企业如何更有效率地经营和持续发展一直是管理学理论界和企业家们不断探索和实践的问题。上个世纪年代,哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力概念无疑给了人们一个全新和有说服力的解释,核心竞争力已成为企业进行战略管理活动的主线,成为企业制胜未来的基础。在全球经济一体化和知识经济的大背景下,我国企业尤其是国有企业面要谋求生存和发展,必须善于吸收世界经济变革的新经验,实在培育核心竞争力的过程中,很多企业陷入了核心刚性的误区,由此,一些管理学家提出了动态核心竞争力的概念来使企业克服核心刚性,使企业在新的环境下更好、更快的成功制胜。在培育动态核心竞争力方面,目前主要有三条途径:一是自我创业的动态核心竞争力;三是通过企业间合作的方式来获取和创造所需的新知识和新贵且非常困难的事,因为动态核心竞争力的培养是一个长期积累的过程,它有明显的路径倚赖性,这对知识存量明显不足的我国企业来说,就需要花费更长的时间。而且,知识的获取需要花费大量的投入,包括研究与开发费用、全体人员素质的提一个企业,特别是知识存量不足的企业,想完全倚赖自己的力量来获取培育核心竞争力所需的所有知识几乎是不可能的,只会使处境日趋危险。根据核心竞争力理论,企业核心竞争力是一个整合的知识体系,主要表现为隐性知识。如果通过市场交易来获取知识,这种知识的实质是显性知识,具有公共产品的性质,并不能形成企业自身的核心竞争力,至多只为企业核心竞争力的培养起外汇引进了国外的先进设备、先进技术和先进管理方法,但大部分企业并没有因此而形成自己的核心竞争力,企业及其产品在国际市场上仍无竞争力,反而陷入了“落后——引进——再落后——再引进”的恶性循环之中。若采用兼并或收购其他企业的途径,可以获取企业所需的知识和能力,但这种做法所需的成本和精力是巨大的,现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。但随着环境日趋复杂、多变,新积累法,即企业倚赖内部的创新行动来积累、培育动态核心竞争力;二是公司扩张法,即通过市场交易、兼并或收购其他企业来获取所需的知识,并以此来培育企能力,培育提升自身的核心能力。战略联盟、虚拟企业等都是这种途径的具体体现。企业如果依靠自身的力量来发展其所需要的所有知识和能力,这是一件花费昂高等。所以,在当今国际市场竞争日趋激烈、知识更新日新月异的知识经济时代,到了一个基础作用。我国企业在这方面的教训太多了,我国很多企业曾花费了大量
研究内容和主要创新点本文通过研究国外战略联盟的理论和实践后发现,战略联盟不仅可以实现企业过战略联盟来迅速、有效的培育企业的动态核心竞争力昵馐潜疚难√獾脑颉争力的战略联盟的内在机理进行分析;最后,根据以上分析,对基于动态核心竞争人战略联盟内知识转移的模型,构建了一个新的影响战略联盟知识转移的模型,并具体分析内部的影响机理和过程,特别是