库存管理与库存控制.pptx

第8章库存管理与库存控制
库存管理
独立需求的库存控制
专题研讨
案例研究
结束
引例
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引例
某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开,参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题,其中的大多数进行得比较顺利,但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。
采购主管发言:“为了避免缺货或库存短缺,建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案,所有物料尽快到位入库。”
生产主管马上提出反驳意见,他强调自己的观点:“库存是万恶之源!”。随后他分别征求了其他部门主管的意见。
物流主管表态:“如果我们实施此方案,就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料,目前难以做到。”
财务主管认为这需要增加一大笔流动资金,从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。
生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测,答案是否定的。
生产主管将最后一个问题抛向设计主管,“明年对产品设计不作任何改变,可以吗?”设计主管说:“那是不太现实的。”
最后,大家都认可了生产主管的观点:“库存的确是万恶之源!”
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库存管理
库存的基本概念
库存利弊分析
库存管理策略
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库存的基本概念
具有经济价值的任何物品的停滞或储藏
库存的类型:
按所处状态
原材料(供应商、企业原材料库)
在制品(处于加工或装配过程中)
成品及可销售的半成品(成品库、配送中心、经销商)
按作用分
周转库存:两次采购之间形成的库存
安全库存:应付可能发生的不测变化而设置的库存
调节库存:调节供需的不均衡而设置的库存
在途库存:处于运输状态或停放在两个部门之间的库存
按需求特性
独立需求:对某种物品的需求与其他种类的物品无关
相关需求:与其它需求有内在相关性的需求
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库存利弊分析
库存存在的利弊
利处:
改善服务质量,预防不确定性的需求变动
节省订货费用
节省作业交换费用
提高人员与设备的利用率
弊端:
占用资金
产生库存成本
掩盖管理问题
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库存管理策略
降低库存的方法
周转库存:减小批量
安全库存:订货期量与需求期量接近
调节库存:尽量“拉平”需求波动
在途库存:缩短生产与配送周期
应用ABC分类法
典型企业降库存的办法 P218、P219的运作实例
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确定评价或考核指标
平均库存值
可供应时间
库存周转次数
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应用ABC分类法
ABC分类的基本思想
意大利经济学家Pateto的“关键的少数与次要的多数82原则”
ABC分类法的实施
第一步,列出所有的物资及其全年的使用量(预测值),确定使用费用(金额)。
第二步,按使用费用的大小重新排序,计算累计年使用费用和累计百分比,确定ABC的物资。
ABC分类的运用
A类物资,严格控制采购及存量;
B类物资,正常控制;
C类物资,简单控制。
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