论我国企业预算管理制度的建立和完善【精品】.pdf

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论我国企业预算管理制度的建立和完善VlEaaKeIllOle_rnElzaoil土垫丝:全苒缘嫠考遨运浚:溺石申萍浙江省宁波镇海热电厂有限公司摘要:预算管理作为企业管理的核心原则,已被现代企业证明是行之有效的财务管理系统,值得我们不断地学习与探索,使之在理论与实践上不断地发展与创新,最终建立适合我国企业管理特点的预算管理体系。关键词:企业管理一、要实行全面的企业预算管理二、要运用科学的预算管理模式预算管理财务管理企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制,实现企业全面管理的重要工具。企业预算管理的内涵有三个方面的重要特征,即全面性、战略性和机制性。企业预算管理作为实现企业全面管理的重要工具,在企业管理中发挥的重要作用有四个方面:一是通过规划,有效地进行资源综合配置,节约交易成本,优化资产结构,发挥规模经营效率,最终更好更有效地实现预算确定的目标。二是通过协调,明确各部门的责任,促进企业内部各部门的交流合作,调动各方面的积极性并促成企业长期目标的最终实现。三是企业通过预算,实现对企业整个管理过程的有效控制,降低企业的经营风险,其中预算的编制是一种事前控制,预算的执行是一种事中控制,预算的差异分析与考评是一种事后控制。四是通过预算。提供企业绩效的评价标准,便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度,也方便对员工的激励与控制,强化内部管理。我国企业预算管理目前还存在许多方面的问题,主要包括观念问题、环境问题、,建立和完善我国企业预算管理制度,笔者认为应该从以下几个方面入手:全面企业预算应由财务预算、经营预算、资本预算组成。其预算的组成要全面。经营预算要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品预算、销售费用预算与管理费用预算、研究开发费用预算等。财务预算要包括现金预算、预计资产负债表、预计损益表。资本预算要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券投资预算、筹资预算。只有实现全面的企业预算管理,才能够保障企业经营活动的正常开展。企业预算管理一头连着市场,一头连着企业,而不同的市场环境和不同的企业规模与组织,其预算管理模式是不同的。因此要从企业所生产产品的生命周期来确定预算管理模式。以资本预算为起点的预算管理模式应该选用产品开发投产期的预算管理;以销售为起点的预算管理模式应该选用市场增长期的预算管理;以成本控制为起点的预算管理模式应该选用市场成熟期的预算管理;以现金流量为起点的预算管理模式应该选用衰退期的预算管理;企业日常财务预算应该选用以现金流转为模式的预算管理。只有选择合理的预算管理模式,才能够有效分配企业资源,有利于企业效益的实现。三,要选择合适的预算编制方法企业在编制不同内容的预算时,不一定强调方法上的一致性,一种预算可采用不同的方法进行编制,一种编制方法也可适用于不同的预算内容。对于市场价格及()采用弹性预算;而对于市场情况比较稳定的企业,则采用固定预算比较合适。另外,企业预算水平也是选择编制方法时需要考虑的一个重要因素,预算水平高的企业可选择较为先进复杂的预算方法,如滚动预算和零基预算,而对于预算水平较低的企()四、要严肃认