绩效管理研讨.pptx

研讨主要内容
绩效管理与绩效考核
绩效管理的流程
绩效考核
绩效反馈与指导
问题的提出:
1、签定责任书(亩产1000斤)
2、年底,用称去称。
员工开始工作之前的原因
他们不知道做什么
他们不知道怎么做
他们不知道为什么做
他们认为你的方法不会奏效
他们认为自己的方法更好
他们认为其他的事情更重要
他们预测到做这件事的负面效果
他们预测到有超出他们控制范围的事情
私人问题
个人能力的限制
员工开始工作之后的原因
他们认为他们是在做事情
做这项工作对他们没有好处
出现他们不能控制的障碍
他们认为其他的事情更重要
他们认为做了该做的事情反而受到惩罚
没有做反而得到肯定
事情做的不好也没有负面影响
私人问题
个人能力限制
归纳起来
三大类:
 做事之前
过程中
做事之后
绩效管理与绩效考核
绩效管理
是将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程;
是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使得公司绩效不断地进步。
关键词:整合共同理解管理和开发人
公司绩效的进步
绩效管理环
提升业绩
发展个人
绩效激励
确立目标规范行为
绩效考核
提供资源、辅导
绩效管理与绩效考核的主要区别
绩效管理
绩效考核
一个完整的管理过程
管理过程的局部环节和手段
侧重于信息沟通与绩效提高
侧重于判断和评估
伴随管理活动全过程
只出现在特定的时期
事先的沟通与承诺
事后的评估
绩效管理的作用之一
人力资源管理必备工具
人力资源规划
招聘
员工晋级、调职、解雇
培训需求
薪酬、奖惩
员工业绩反馈
经营管理的重要支撑
员工了解职责和目标
帮助员工改进工作
帮助主管和员工建立职业工作关系
合理配置人员
发现企业存在的问题