节事活动风险管理.pptx

节事活动风险管理
内容提要
基本概念
风险识别
风险分析
风险决策与执行
安全管理
范式演变与展望
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一、基本概念
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风险与不确定性
风险
定义
当从事某一项活动时,因为不确定性可能使经济上、财产上受到损失或得到收益,物质上遭受破坏、损害,或者被耽搁。
项目风险
定义
与可以实现的项目执行水平有关的、存在显著不确定性的影响。
风险分析和风险管理都起源于20世纪40年代的美国保险业。
对一个特定的事件,如果对其发生的概率能够做一个统计学的估计,那么,风险就出现了。因此,风险往往是适于保险的。运用这种逻辑,实际承担的风险可以这样计算:
风险=事件发生的概率×损失(收益)的数量
不确定性
定义
一个特定事件或活动的实际结果很可能与估计或预测的结果不同。
不确定性用来描述那些不能用事件发生的可能性来描述的情况
不确定性往往不适于保险。准确地说,对于具有不确定性的事情,不可能估算其所需的保费。
意识到不确定性积极的一面也同样重要,它们提供的不是威胁而是机会。
风险概率及其影响
四种组合
高概率-高影响
低概率-低影响
高概率-低影响
低概率-高影响
影响可能是积极的或者是消极的,是呈上升趋势的或者下降趋势的。那些高概率或者低概率但是影响都比较小的风险很可能被排除,因为它们不太重要。
风险偏好
类型
爱好冒险
风险中性
厌恶风险
直觉与事实
成功的商业人士通常被认为是喜欢冒险的
风险本身总是给人一种有成就的感觉。能够成功处理风险的人,常常受到很高的评价;
然而,研究发现:商业决策者通常是非常厌恶冒险的。事实上,他们花费了大量的时间和精力来努力使他们所承担的风险最小化;
同样的,职业投机商也被看作是喜欢冒险的。其实,他们做了大量的努力来计算和减少他们所承担的风险。
风险管理
定义
项目管理机构对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。
风险管理的核心内容
风险识别
风险分析(衡量)
风险管理决策与执行
风险管理评估
会展风险管理
会展活动管理人员对可能导致的损失的项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处理,并以最低成本为会展的顺利完成提供最大的安全保障的科学管理方法。