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以客户为导向的组织.ppt


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以客户为导向的组织
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我们的传统组织
优点:
1、容易放大咨询量
2、所有的结果到放在转化咨询量环节处理
3、是一个完整的销售漏斗
缺点:
1、责任不清楚
2、完成最后结果单一
3、等待指令,相互扯皮严重
4、……
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客户进入流程
1、客户(咨询者)进入这个流程后,是“被”服务的
2、客户进入流程后,每一块都是被动等待,咨询师等
待“好的”咨询量,网络或户外等待好的渠道,高质
量咨询者的出现
3、每一块的责任是服务于“领导”不是服务于咨询者
接触客户
被邀上门
被转化
被关单
被跟进
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为什么我们渠道无法创新?
想象我们曾经的渠道
是谁扼杀了我们的渠道?
是谁扼杀了我们的创新?
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只有变革才有可能是生存之道
1、走完整个流程的人只有一个
2、所有的环节的安排都根据该责任人判断,其他环节服务于这个整体流程
3、咨询师的职责不再是被单咨询、关单,而是根据咨询者的具体情况由建
立信耐感最强的那个人完成
4、转化的环节不再是“咨询”而可能是测试、就业指导、体验课……等诸多形式
传统意义的咨询是由“客户”而变
5、渠道的创新没有障碍
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例如:
目标是什么??
上门不再是唯一目标
有可能是陪咨询者一起找工作
参观孵化园
或者来公司参观
首次接触
上门
目标是什么??
上门后的唯一目标不再是咨询
可能是参观
和资深人士沟通
职业测评
当然也有可能是咨询关单
这个时候咨询师不再是咨询师。
可能是就业老师、班主任、教务
……等角色
回访跟进
目标是什么??
原则是谁接触谁跟进
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  • 上传人xunlai783
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  • 时间2018-11-30