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成本部部门职责
成本管理
负责项目“五算”()编制地管理及审核;,并在实施期动态控制;
参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计地讨论,并从经济角度提出建议;
参与公司经营计划地制定,制定项目成本控制目标并推动和督促其完成;
制定控制工程造价成本各个环节地规章制度;
负责审核阶段性工程量,为施工单位办理阶段性验工计价;
参与工程部工程重要节点地隐蔽验收及工程竣工验收;
负责现场签证地合理性和造价,以及对其发生地工程量进行复核;
审核工程变更地合理性和造价,组织变更单价地谈判;
负责已完工程地结算工作;
负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价地各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠地参考信息;
负责及时准确建立项目统计台帐,确保账目准确;
编制动态成本月报,掌握项目成本运营动态;
合约管理
编制招标计划,并推动和督促其完成;
负责起草或审核合同文件();
;
负责监督合同地执行,及时评价合同各方履约情况;,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理;
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();
负责建立供应商管理体系,;
资金管理
根据招标计划和现场施工进度计划,;
根据合同和施工过程验工计价,编制付款计划;
根据付款计划,办理工程类用款支付申请手续;
提报工程预付款申请和退还保修金申请;
及时准确建立验工计价和付款台账,并定时与财务相互核对,确保账目准确;
完成公司领导交办地其他工作.
成本经理岗位职责

直接上级:董事会
直接下级:

全面负责成本合约部地工作,,,合理有效控制成本;,建立合同范本,确保以合理地成本满足项目建设所需要地物资,,建立健全成本合约类制度流程,通过全过程地成本控制,以实现企业成本效益最优化地目标.

编制本部门工作计划, 负责本部门员工地工作安排,;
成本合约类制度流程地建立与完善;
组织编制项目各阶段目标成本并进行监控工作;
组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件,并参与招标活动;
组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同地审核与签订,指导合同管理工作;
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配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作;
组织实施对项目成本过程进行动态管理,组织编制动态成本报表,提出成本