三标体系管理评审报告(标准模板).doc

**********有限公司管理体系文件
管理评审记录汇编
文件编号: ******-2013
编制:*** 日期:
审核:*** 日期:
批准:*** 日期:
2013—5—10实施 2013—5—10评审
***********有限公司发布
目录




5 管理评审报告

内审情况和合规性评价的结果;
各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;
评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;
顾客及相关方满意情况,包括抱怨;
预防和纠正措状况;
应急准备和响应;
三体系运行监视控制情况。
管理评审计划
编号:KLH/JL009-01

评审目的:
评价本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准三合一管理体系的适宜性、充分性和有效性。
评审范围:
1)2011年度三体系运行、保持和持续改进情况
2)本公司生产的电磁除铁器、永磁除铁器,磁选机,金属探测仪,电磁振动给料机的生产和服务。
评审内容:
1内审情况和合规性评价的结果;
2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;
3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;
4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;
5预防和纠正措状况;
6应急准备和响应;
7三体系运行监视控制情况。
各部门评审准备工作要求:
各部门要准备好体系运行期间的相关材料,发言时要有数据,要准时出席会议,不得缺席。
评审时间:
编制:王海强审核:董保胜批准:郭宝华日期:2011-5-02
管理评审通知单
编号:KLH/JL009-03

评审会议时间:

评审会议地点:
公司会议室
参加人员:
总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。
评审内容要点:
1内审情况和合规性评价的结果;
2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;
3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;
4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;
5预防和纠正措状况;
6应急准备和响应;
7三体系运行监视控制情况。
编制:王海强审核:董保胜批准:郭宝华日期:2011-5-02
管理评审会议记录
编号:KLH/JL009-04
主持人
王海强
时间

地点
会议室
参加人员:
总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。
会议记录:
总经理:
我公司的质量、环境和职业健康安全管理体系自2010年03月01日实施以来,至今已有一年多的时间了。在2011年4月15日至4月16日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天,我们按照程序文件的要求,适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结,同时,从本部门本岗位工作实际出发,把遇到的问题,个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。
我们将本着:一要生存,二要发展的实事求是的态度,克服和解决好工作中存在的问题,抓质量、创实绩,努力把我们的事业推向新的高度。
下面请各部门发言,时间为每个部门15分钟,请办公室对本次会议做好记录。
管理评审会议记录
编号:KLH/JL009-04
办公室:
根据评审会议通知,我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量、环境和职业健康安全目标的完成情况和组织结构、资源配置情况,以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。
公司的三合一管理体系自2010年03月01日正式实施以来,办公室先后组织员工学****三体系基础知识以及公司管理体系文件,并通过口头讲解、组织人员学****粘贴墙报等形式进行宣传,质量、环境和职业健康安全、方针深入人心(包括相关方);通过对体系目标的考核,全面完成了预定目标,通过对体系运行、内部审核,公司的组织结构能够适应体系的运行需要。
自我公司实施三体系以来,员工质量、环境和职业健康安全意识普遍加强,公司的资源配置基本满足体系运行的需要。三体系的运行完全遵守国家地方相关法律法规的要求。
财务部:
1、履行财务的核算和监督职能。做好料、工、费等生产成本的核算;做好财务记帐和报表编制、填报、结算等工作;做好税务申报,积极配合企业法人依法纳税;
2、协助仓库建立健全出入库手续