美的组织结构案例分析.ppt

案例分析
美的
组织变革
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目录
直线职能制分析
组织背景
事业制分析
启示
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美的集团发展史
1979年改革开放,各个品牌的电风扇涌入市场,爆发了一场空前的“风扇大战”;
1980年,美的正式进入家电行业,并启用了直线职能制结构;
1985年,美的意识到中国市场经济的发展,使人们的生活档次提高,开始了制冷空调的生产;
1997年,美的产品类型急剧增多,短短几年时间进入了多个家电领域,开始了事业部制的改革;
2002年,美的发起了深化事业部制的第二次改革;
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直线职能制结构示意图
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下级机构接受上级部门的指导,又受同级部门的监督
逐级负责高度集权
分工细密,注重专业化
直线为基础,在各级主管之下设置相应的职能部门
直线职能制特点
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(1).集权式结构,下级缺乏必要的自主权
(2).部门之间缺乏联系,易产生脱节和矛盾
(3).信息传递路线长,反馈慢,难以适应环境变化
集权
脱节
反应慢
缺陷
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内因
外因
转型之路
自身组织结构不健全,影响自身产业的发展
外部环境变化,市场竞争日益激烈,传统组织结构已不能满足现在的需要
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美的组织结构转型之路
直线制
变革(1997)
事业部制
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“
”
美的集团事业部制结构
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美的事业部组织简析
各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块,将以上功能放到销售部门,形成了以市场为导向的组织架构。
美的根据各产品特点,划分六大事业部:空调、家庭电器、厨具、电机、压缩机和磁控管。
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