施工组织管理培训讲义-201年11月14日.doc

目录
1、施工组织管理的基本概念、内容、重要性、管理现状等 4
、施工组织管理基本概念 4
、施工组织管理内容. 4
、施工组织管理工作的重要性、管理现状 5
、施工组织管理工作的任务与作用 6
、如何做好施工组织管理工作 6
2、主要施工组织管理制度内容及要求 7
、施工调查管理制度 7
、实施性施工组织设计编制制度 10
、施工技术交底制度 13
、施工总结管理制度 15
3、当前施工组织管理工作中需高度重视和加强的要点 18
、加强现场组织管理,动态调整资源配置,强化工期管理
18
、加强项目基础技术管理 20
、加强物资、设备管理……………………………………22
、定期对项目进行风险评估,尤其加强对隧道、地铁及高墩大跨桥梁施工风险管理,制定相应降低风险措施 22
、加强施工过程质量安全控制 23
、开展经济技术创新活动,加强施工总结管理 24
4、结语 24
施工组织管理培训
前言
施工组织管理是关系到一个企业兴衰成败的关键,要提高经济效益,提高企业的核心竞争能力,必须抓住“管理”这个关键,而施工组织管理则是企业管理的重要组成部分。通过施工组织管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,各项资源组织更为合理,从而保证工程安全、质量,提高劳动生产率,降低工程成本、提升企业效益。通过施工组织管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,作为我们在座的每一名中层干部管理人员,你们作为企业管理者必须对施工组织管理工作予以足够的重视。
近年来所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于施工组织管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。这足以说明施工组织管理工作在企业中所处的重要地位。
另外,由于工程项目性质复杂,施工方式多样化,工程项目的分散性、复杂性、综合性等特点,施工时间较长又受自然条件的影响。因而,在工程施工时,必须有专门的施工管理人员和技术人员在现场管理各项工作。管理人员对企业各项技术经济指标完成负有直接责任,施工组织管理的广度和深度,直接反映到工程项目的好坏上。所以,企业管理人员的基本素质、质量意识、管理水平对工程安全、
质量、进度、效益等有着及其重要的影响。
这些年来,一公司在局《项目施工组织管理办法》的基础上,也陆陆续续制定了许多适应我们一公司现状的施工组织管理办法,不断改进和完善各种体系文件,制定了许多行之有效的制度和管理办法。加之今年又是公司集约化管理年,因此,本培训教材主要也是结合公司目前在建项目的施工特点、集约化管理工作的开展跟大家讲解一下目前我们一公司的一些施工组织管理要求、要点;其实,说到施工组织管理,我们的目的就是要让我们广大的企业管理人员到了工地现场以后,了解我们去管理什么?怎么去管理?如何通过这样一次短的的培训,能使我们的管理者更好、更快的融入到今后的工作中,这才是贯穿于我们整个施工组织管理和本次培训的核心和灵魂。
1、施工组织管理的基本概念、内容、重要性、管理现状等
企业施工过程,是企业产品的生产过程,也是一系列管理活动过程。因此,施工组织管理是企业管理的主要组成部分,它不仅是研究某项工程技术问题如何解决,而且还要研究整个项目活动如何管理,运用管理的职能促进各项施工生产工作的开展。
、施工组织管理基本概念
是针对工程项目施工的复杂性,研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律,制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学,是加强现代化施工管理的核心。具体指在建筑施工的过程中,企业管理人员必须从技术和经济统一的全局出发,选取合理的施工方案,即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署,以达到质量、安全、进度、效益的预期目标。
、施工组织管理内容(这里主要是针对具体的工程项目而言)
、公司进行项目管理前期策划;
、公司组织施工调查;
、公司配备项目领导班子及其他管服人员,组建项目经理部,与项目签定“项目管理目标责任书”、签定“内部承包合同”;
、项目经理部编制“本项目实施性施工组织设计
”,根据公司、局的管理体系要求制定各项管理制度、办法,完善项目管理体系,进行项目开工前的准备;
、施工期间按“实施性施工组织设计”进行管理,施工期间可能要进行施工组织设计调整,再进行不断纠偏和优化推进;
、验收、交工与竣工结算;
、项目考核评价;
、项目回访保修。
、施工组织管理工作的重要性、管理现状